含有"战略"标签的书籍, 共13条结果
排序: 书名 / 出版 / 评分 / 更新

成果管理

彼得·德鲁克 / 机械工业 / 2009-09-01 / 0 次下载
每一个企业都需要思考和应对《成果管理(珍藏版)》提出和回答的一系列问题:企业的现实是什么?企业的成果区在哪里?应该采取什么行动?企业现状是什么,未来的状况应该是什么?《成果管理(珍藏版)》首次把战略一词应用到商业和管理中,并开创了对商业企业经济绩效的研究。迄今为止,大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于《成果管理(珍藏版)》。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点,探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置,从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。 海报:

卖轮子

杰夫 科克斯, 霍华德 史蒂文斯 / 中央编译出版社 / 2010-01-01 / 0 次下载
《卖轮子:选择最佳营销方式》内容简介:故事中的主人公麦克斯从发明轮子到创立公司,每一阶段的发展都会遇到类似的问题。先知者则带领麦克斯拨开营销的层层迷雾,发现营销的真谛。如果你是销售人员,这本书将帮你把握自己的销售风格、选择适合的销售工作。如果你是营销管理者,这本书将帮你制定营销策略、选择销售人员。如果你在经营企业,这本书将帮你理解所处的行业发展阶段、找准自身定位。如果你是消费者,这本书将带你进入妙趣横生的营销世界,了解哪种类型的销售人员更能满足你的需求。让我们一起跟随先知者的脚步,踏上愉快的营销之旅吧!

战争的原因

杰弗里·布莱内 / 商务印书馆 / 2011-04-01 / 0 次下载
《战争的原因》概览和分析了1700年至20世纪80年代近三个世纪的所有国际战争。其目的在于“迫使互相矛盾的战争(原因)理论彼此面对,互相斗争,或至少令其面对证据”,以辨识它们的谬误性或真理性。作者杰弗里·布莱内认为,“战争的开始、战争的延续、战争的结束以及和平时期的延续或缩短全都有着同一个因果框架。”正如杰出的国际关系理论家赫德利·布尔所说,《战争的原因》是“对战争原因的一项富含创见和鞭辟人里的考察”。

我是这样拿到风投的

安德鲁•查克阿拉基斯, (美国)史蒂芬•史宾纳利, (美国)杰弗里•蒂蒙斯 / 机械工业出版社 / 2015-01-01 / 0 次下载
《我是这样拿到风投的:和创业大师学写商业计划书(原书第2版)》编辑推荐:用强悍又善诱的商业计划书,把你的商业金点子转化成金子。作为创业成功的蓝本,这本新版的创业指南书为你提供诸多必要工具,教会你如何向投资者呈现你和你企业的价值,如何吸引关键人才,如何创办你的企业,如何打造你的企业具体而言,它包括:计划书中应该包含哪些内容?为什么?以谁为目标读者?如何获取启动资金?如何评估项目的机遇和风险?如何避开常见陷阱,避免金钱、时间和精力的浪费? 《我是这样拿到风投的:和创业大师学写商业计划书(原书第2版)》由业内顶尖专家撰写,为你的商业筹划提供一站式智力服务,帮助你将商业理念转化为利润——最大的利润。

整合

郎咸平 / 东方出版社 / 2004-05-01 / 0 次下载
在《整合》一书中,作者指出中国过去的计划经济带来低效率企业,但是经济目前走向却大太偏向于无序竞争,而企业发展需要的是减少无序竞争的计划性自由竞争体制,因此作者认为,产业整合将是未来我国企业发展的大方向。针对产业整合这个概念,作者将本书分成四大主题进行深度案例剖析。第一个主题是“企业不应该做大做强”,作者通过对青岛啤酒、华润和北京控股的深度案例剖析解释企业作大做强必然造成成本失控。第二个主题是“企业多元化经营战略”,作者透过中信泰富、上实控股与和记黄埔的案例解释在全世界反多元化经营的浪潮下,精心设计的多元化经营还是可以替股东创造财富的。第三个主题是“多元化转成专业化经营的战略”,作者透过中远太平洋、招商局国际和香港中旅投资的深度案例分析解释多元化的无效率可以通过专业化的经营转而提高经营效率。第四个主题是“其他形态的整合战略”,作者挑选了三个形态各异的整合战略包括光大控股、越秀企业和三大石油公司的整合说明了其他形态整合的利弊得失

平台战略

陈威如, 余卓轩 / 中信出版社 / 2013-01-01 / 0 次下载
《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》内容简介:平台商业模式的精髓,在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统,能有效激励多方群体之间互动,达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业,我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”,连接两个以上群体,弯曲、打碎了既有的产业链。 平台生态圈里的一方群体,一旦因为需求增加而壮大,另一方群体的需求也会随之增长。如此一来,一个良性循环机制便建立了,通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的,包括规模的壮大和生态圈的完善,乃至对抗竞争者,甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。 《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念,并且创新性地研发出了系统框架,解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》立足于本土,以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象,对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评,对于企业管理者和创业者都极具启发意义。

矛盾论

毛泽东 / 人民出版社 / 2013-12-04 / 0 次下载

企业参谋

大前研一 / 中信出版社 / 2007-01-01 / 0 次下载
【内容简介】 作为大前研一处女作的《企业参谋》,是他在30岁时所做的工作笔记。大前研一29岁加入麦肯锡公司,在一窍不通的情形下边工作边学习企业经营之道。《企业参谋》在1975年出版时,仅仅日本就卖了16万册。. 本书则是经过修订之后目前的最新版本。不可思议的是,在经过了30多年之后,本书仍然是日本职场新手的必读书。因为他们的主管之前深受此书的影响,故而极力推荐他们的下属认真研读大前研一的思想源泉。.. 所谓企业参谋,即策略性思考的团队,他们不仅仅起到企业幕僚的作用,而且担负着整个企业发展的命运。这就使得他们虽然身处组织之中,却要担负着超越组织框架的责任,突破旧经济时代的线型思维,客观独立地制定经营战略,并监督其得到有效地执行。虽然现在许多企业已经采纳了企业参谋的做法,然而更多的则徒有虚名。 阅读本书,你会感受到一种“企业无论处于何种困境,只要如此去执行策略就行了”的信息。这毫无疑问解释了本书之所以畅销几十年的原因何在。本书不仅仅是参谋者必备的策略秘籍,更是想要突破困境、创造优势的企业经营者的必读经典。... 【目录信息】 修订版前言. 第一部分 什么是战略思考 第一章 战略思考入门 “旧模式”的经济理论不管用 思考事物的本质 找到问题以及解决问题的过程 探究事物本质的方法论 成功解决问题的标准 标准的应用 第二章 企业的战略思考 中期经营战略规划 产品项目组合管理(PPM) 产品与市场战略 第三章 把战略思考应用到国事上 产业结构论的立足点 新西兰海面上的日本乌贼捕捞船队 第四章 妨碍战略思考的因素 美国历史上可悲的教训 参谋必不可少的五大素质 第五章 战略思考团队的形成

全球新舞台

Kenichi Ohmae, 大前研一 / 中国人民大学出版社 / 2011-02-05 / 0 次下载
不愧是1980年代就预言全球化经济出现的高人,大前研一的《全球新舞台》并没有重复全球市场已经出现的老调调,而是在此基础上引领你深入理解新经济的模式。这本书今天下午刚过买来,所读的两章内容(“经济学的终结”和“挣脱锁链”)已经让我分外兴奋了,相信这本书的其余部分也会让我的兴奋延续。想找到理解今日世界经济的钥匙的读者,尤其是赶到传统经济学已经遇到解释力局限的读者,应该会非常喜欢这本书。这书甚至告诉你如何选择股票,具体的就不透露了,自己去看吧。

惟我独赢

卡伦·索思威克 / 中信出版社 / 2005-01-01 / 0 次下载
卡伦·索思威克的这本著作全面记述了拉里·埃利森光彩而又富有争议的事业。埃利森凭借自己的决心和野心一手创建了甲骨文公司,并使之跻身美国最大的科技公司之列,但他难以促摸的管理风格使公司不断徘徊于成功与灾难的边缘。对仁科公司的恶意收购就是极好的例子。拉里·埃利森以其高明的战略招数,挑起了企业软件领域一场新的竞争。 埃利森经常说众人皆败,惟我独赢,人们也经常将这句话与他联系在一起,所以多数人以为这是他的名言。然而这句话实际出自成吉思汗之口,不过它用在埃利森身上很贴切,不但能说明他对竞争对手的态度,而且能展现他经营甲骨文的方式。 在甲骨文内部,埃利森一次又一次地对功高震主的关键的运营人员、销售人员、营销人员进行系统清洗。埃利森痴迷于绝对控制,无法与曾在关键时刻稳定军心的副手共事,这种作风曾将甲骨文推向崩溃的边缘,而且很可能还会重蹈覆辙。 在21世纪的大公司中,拉里·埃利森是最引人注目、最具影响力的领导者之一。《惟我独赢》提出了一个问题:既然甲骨文的产品如此重要,有这么多人依赖它们,那么为什么要将它们置于一个人的掌控之下?本书在对埃利森的才华和贡献表示信任的同时,也发

只有偏执狂才能生存

安迪·格鲁夫 / 中信出版社 辽宁教育出版社 / 2002-08-01 / 0 次下载
分“计算机工业的形态”、“是‘信号’还是‘噪声’?”、“乱中求治”等九章,格鲁夫回忆了英特尔公司发展壮大的历程。 他说“本书观点有两个实践来源。第一个来源,也是最重要的来源,是我在Intel公司的多年管理经验。多年来,我经历了不少战略转折点。第二个来源是我的教学经验。5年来,我在斯坦福大学商学院的研究生院与另一位教师共同讲授企业战略管理课程。借助学生们的视角,我回顾了自己和他人的一些经验。第一个实践来源是亲身处理变化了的经验,第二个则与它互补,是从外到内的剖析。”

从优秀到卓越

吉姆·柯林斯 / 中信出版社 / 2006-07-01 / 0 次下载
《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。 作者的前一部著作《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破? 针对这一问题,柯林斯和他的研究小组历时5年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,收集了 28家公司过去50年,甚至更早的所有文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。 柯林斯发现,公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系,事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使它最初默默无闻,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”。

基业长青

詹姆斯·柯林斯, [美] 杰里·波勒斯 / 中信出版社 / 2006-09-01 / 0 次下载
如何建立一个伟大并长盛不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢? 通过回答这些问题,柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。 全书有数百个具体的例子,并被组织成了紧密的实用概念框架,能够适用于各个层次上的经理人与创业者。