含有"大前研一"标签的书籍, 共7条结果
排序: 书名 / 出版 / 评分 / 更新

OFF學:愈會玩,工作愈成功

大前研一 / 天下雜誌 / 2013-09-01 /
如果能學習「OFF」這個COURSE, 所謂成功的人生也當然是「OF COURSE」。 「能幹的人」為什麼很會玩?讀了這本書以後就知道! 你是無時間、無金錢、無悠閒心情的「三無」可憐蟲嗎?你是一進辦公室就拼命「ON」,但下班關機「OFF」後,不懂得安排自己的休閒娛樂,並兼顧家庭生活的人嗎?想知道全球頂尖的管理大師--大前研一,如何在忙碌工作、家庭生活及親子關係間做到均衡之餘,還能到處耍帥地「OFF」嗎?除了慵懶緩慢的「慢活」、「慢食」,你應該要積極地「OFF」:有效率地規劃多采多姿的休閒娛樂,成為會工作、也會玩樂的超級生活達人! 大前研一在這本書中不只強調這是一本有關「上班族的休閒革命」的書,他更明文揭櫫人生要精修「OFF學」,我們希望這本書帶給大家的新觀念是:在衝刺ON的競爭人生時,OFF也要同步開始!唯有成為自己OFF的生活達人,才能ON在新世界。 如果上班就像電腦開機,一進辦公室就是「ON」,那下班關機「OFF」後,要怎麼安排自己的休閒娛樂,還能兼顧家庭生活、增進親子關係?超越現正流行、但容易流於閒散的「慢活」,更積極面對下班後時間規劃的《OFF學──會玩,才會成功》來了。讓世界第一流得管理大師大前研一,現身說法,以自身的經驗教大家學會什麼是「有計劃的休閒方式」。本書可說是從剛踏入職場的社會新鮮人,到正在規劃退休生活的銀髮族在休閒生活規劃上的Total Solution。本書提倡下午五點以後的生活達人術,運用各種「有規劃」的休閒娛樂,讓自己的生活多采多姿。不要淪為無時間、無金錢、無休閒的「三無」可憐蟲,最後只能在漫無目標、慵懶的生活中,結束自己的人生。 本書內容精彩充實,除了提出許多實際的how to 建議,還有很多大前研一自身的親身經歷,並附有多幀大前研一享受生活「耍帥」的照片(諸如騎馬、飆越野機車、在居酒屋與好友暢飲等等),除了讓讀者猶如親 炙大師幽默溫暖的一面,也讓讀者明瞭:即使諸多研究專案以及出書計劃纏身,大前研一仍能「抱持與年齡不相稱的精神」,及時行樂,但如此並非耽於逸樂,反倒 讓創意更多元、更源源不絕,不擇地皆可出,形成一個積極有益的正向循環。 身為全球頂尖的管理大師,大前研一在字裡行間卻一再流露出對均 衡美滿的家庭生活,以及互動親密的親子關係的依依眷顧。由於有了事先細膩貼心的規劃,大前研一才能做到,並用自身的經驗,告訴想要創造美好家庭生活的上班 族:如何規劃美妙的親子同樂週末、如何讓小孩體驗「叢林法則」、如何鍛鍊小孩的金錢教育…,在在都是具體而且馬上可以付諸實行的真知灼見!

企业参谋

大前研一 / 中信出版社 / 2007-01-01 /
【内容简介】 作为大前研一处女作的《企业参谋》,是他在30岁时所做的工作笔记。大前研一29岁加入麦肯锡公司,在一窍不通的情形下边工作边学习企业经营之道。《企业参谋》在1975年出版时,仅仅日本就卖了16万册。. 本书则是经过修订之后目前的最新版本。不可思议的是,在经过了30多年之后,本书仍然是日本职场新手的必读书。因为他们的主管之前深受此书的影响,故而极力推荐他们的下属认真研读大前研一的思想源泉。.. 所谓企业参谋,即策略性思考的团队,他们不仅仅起到企业幕僚的作用,而且担负着整个企业发展的命运。这就使得他们虽然身处组织之中,却要担负着超越组织框架的责任,突破旧经济时代的线型思维,客观独立地制定经营战略,并监督其得到有效地执行。虽然现在许多企业已经采纳了企业参谋的做法,然而更多的则徒有虚名。 阅读本书,你会感受到一种“企业无论处于何种困境,只要如此去执行策略就行了”的信息。这毫无疑问解释了本书之所以畅销几十年的原因何在。本书不仅仅是参谋者必备的策略秘籍,更是想要突破困境、创造优势的企业经营者的必读经典。... 【目录信息】 修订版前言. 第一部分 什么是战略思考 第一章 战略思考入门 “旧模式”的经济理论不管用 思考事物的本质 找到问题以及解决问题的过程 探究事物本质的方法论 成功解决问题的标准 标准的应用 第二章 企业的战略思考 中期经营战略规划 产品项目组合管理(PPM) 产品与市场战略 第三章 把战略思考应用到国事上 产业结构论的立足点 新西兰海面上的日本乌贼捕捞船队 第四章 妨碍战略思考的因素 美国历史上可悲的教训 参谋必不可少的五大素质 第五章 战略思考团队的形成

我的人生哲学

大前研一 / 中信出版社 / 2007-12-01 /
想看什么就去看,想做什么就去做,想到哪里就去哪里;凡事心有所想,必定身体力行,这样才是完美的人生! 全球管理大师、日本战略之父大前研一在本书中首度披露自己人生长乐的秘诀,帮助读者从年轻时起进行必要的人生规划,不畏曲折地追求自己的美好人生。 人生漫漫路悠悠,凡事要尽力即可。如果操之过急,结果便会吃不了兜走。与其如此,倒不如在延缓“享乐”的过程中,在时间和金钱都有余裕的情况下使精神和肉体都能获得人生的最大享乐。过于积极,反而会为自己留下祸根。

无国界的世界

大前研一 / 中信出版社 / 2007-06-01 /
在《无国界的世界》里,大前研一提出在此前“战略三角”的基础上,还应该考虑国家和货币的因素。在一国贸易政策突然改变,外汇汇率震荡不已时,一个完美的战略也可能演变为血本无归的败局,国家和货币必须成为无国界的世界中优先考虑的因素。大前研一还提出了企业迈向全球化的“五步走”战略,为中国企业“走出去”提供了极佳的战略指导。大前研一在本书中首倡的“无国界管理”已经成为众多跨国企业竞相采用的流程,商业领袖在管理过程中必须去除不合时宜的本地化思考模式,才能在无国界的世界中求得发展。 对全球关联性经济和跨国公司的观点充满了真知灼见。令人信服地让政府和它的人民站在一起——无论他们作为消费者,客户还是市民。 ——比尔·布莱德利(前美国参议员) 大前研一先生,数一数二的管理天才……本书逻辑严密,引人入胜,读起来犹如穿梭在五光十色的商业世界中,处处充满新奇,令人难以抗拒。 ——罗伯特·海勒(《今日管理》) 大前研一认为,一个真正的全球性企业应该为消费者服务,而不是以政府为主导;它的财富来自市场,而不是自然资源。大前就像是一位激情澎湃的大学教授,用他颇具信服力的言辞点评当今的商业社会。 ——多纳·豪利(《旧金山纪事报》) [大前研一] 大前研一可以说是亚洲唯一赢得世界声名的管理大师,曾被《经济学人》评为“全球五位管理大师”之一,而本书则为大前研一最具代表性的作品,并且是最早论述全球化的经典著作之一,《世界是平的》作者托马斯·弗里德曼也直言深受大前作品的影响。 [大前研一的观点] 大前研一指导日本企业不要通过杀敌三千、自损八百的方式去赢得市场份额,而要通过给顾客提供增值服务去获取新的市场机会,比如钢琴市场几近饱和,但雅马哈却通过开发自动演奏的钢琴为顾客创造了新价值,通过战略把握住了新的机会。 “我首先是一个世界公民。”这是大前研一在不同场合一再宣扬的,在无国界的世界里,企业首先应当放弃的是对公司主义的盲目追求,如果被错误的战略引导,即使再努力,也会因南辕北辙而适得其反。我们必须具有全球化的视角,有舍我其谁的气概。作为全球性的选手参与市场竞争,我们必须要有动力和知识推动自己,并对于世界主要市场务必做到烂熟于心,而不是纠缠于本地市场这一方狭小天地。

全球新舞台

Kenichi Ohmae, 大前研一 / 中国人民大学出版社 / 2011-02-05 /
不愧是1980年代就预言全球化经济出现的高人,大前研一的《全球新舞台》并没有重复全球市场已经出现的老调调,而是在此基础上引领你深入理解新经济的模式。这本书今天下午刚过买来,所读的两章内容(“经济学的终结”和“挣脱锁链”)已经让我分外兴奋了,相信这本书的其余部分也会让我的兴奋延续。想找到理解今日世界经济的钥匙的读者,尤其是赶到传统经济学已经遇到解释力局限的读者,应该会非常喜欢这本书。这书甚至告诉你如何选择股票,具体的就不透露了,自己去看吧。

低智商社会

大前研一 / 中信出版社 / 2010-04-01 /
大前研一的最新著作。 时代的发展似乎并没有相应提高日本人的智商,反而使得他们的智商在逐渐衰退,你看:在日本,时下的年轻人只关心自己半径三米以内的事情;虽然人们在网上跟人无话不谈,但在现实生活中,却不懂与人面对面敞开心心扉;没有成功欲望、学习能力低下但丝毫不以为然;看到电视中的广告就会马上冲动购买;总有毫不脸红的读错字的官员出现;遇到困难,懒于思考就立即放弃;人云亦云,做什么事总愿意随大流…… 在更加发达的今天,日本为什么还会出现这种集体智商衰退的现象?日本人真的是一代不如一代?按照大前研一的说法,就是现在日本已经进入到了“低智商社会”。本书从日本的政治、经济、网络社会、教育等各个范畴去分析,点出了各种现实存在的低智商现象,给想在21世纪生存下去的日本人最后的当头棒喝,也给其他国家的人们一个强烈的警示,从而使我们反思面对的问题,并按大前所提供的诸多建议,梳理思路,开阔视野,思考未来,利用“三种神器”——英语、金融、IT——走出“低智商”的怪圈。

思考的技术

大前研一 / 中信出版社 / 2010-10-10 /
在充满危机与冒险的新经济时代,企业和个人唯有彻底改变既有的思考模式,放弃对过去成功经验的迷恋,学习有创意的思考方法,方能导出正确的经营思路。 思考力的差距,会造成收入的差距,而对知识怠惰的人,在未来将因没有竞争力而无法生存下去。管理大师大前研一以过去三十年的个案指导经验,在本书中探讨了新经济的意义与来龙去脉,提出逻辑的、非线性的全新思考方式,为商务人士指明了在新世界生存下去必需的商业思考方法。