含有"商业模式"标签的书籍, 共8条结果
排序: 书名 / 出版 / 评分 / 更新

透析盈利模式

林桂平, 魏炜, 朱武祥 / 机械工业出版社 / 2014-05-01 / 0 次下载
2009~2012年,四本与商业模式有关的著作《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《商业模式的经济解释》先后推出,这些书都是从整体上对“魏朱商业模式六要素”做的系统阐述和分析。随着这四本书的热销,有必要对商业模式中核心要素的原理、特色商业模式类型做单独的介绍。本书是一个开始。 盈利模式是“魏朱商业模式六要素”的核心要素之一,关注利益相关者交易结构中交易定价的内容,其分析、创新与设计,往往会为焦点企业实现巨大的企业价值,并为参与的各种利益相关者带来满意的交易价值。 盈利模式创新、设计的背后,有一定的规律可循。如果能够把握其背后的机理,则盈利模式创新、设计可收事半功倍之效;反之,则会徒劳无功。 本书主要内容为: 清晰定义盈利模式,介绍了其分析工具 从利益相关者、资源能力切入,阐释了盈利模式的收支来源 介绍了固定、剩余和分成;进场费、过路费、停车费、油费、分享费;顾客定价;拍卖等不同收支方式 讲述了收支来源、收支方式相结合的组合计价以及盈利模式的综合应用 为了让读者更容易理解和把握盈利模式原理,本书穿插很多经典企业实践,并以公案(商业模式微案例)的方式呈现。

模式3

林伟贤//罗云怀 / 京华 / 2011-12-01 / 0 次下载
《模式3:定位》特色:观点权威,林伟贤老师是成功的企业家、出色的培训师,其观点深受企业界追捧。罗云怀老师是在商业模式领域拥有多年实操经验的“经营派”实战专家。《模式3:定位》是他们的呕心沥血之作。 理论系统,《模式3:定位》围绕定位的意义、如何定位以及定位的误区陷阱等问题对“定位”展开全面、详细地论述。 剖解深刻,在理论阐述的同时,《模式3:定位》结合我国企业的现状问题进行剖解,分析深入,实现理论与实践的紧密结合。 案例经典:《模式3:定位》选择的案例均为典型代表,有力佐证理论观点,又能给人以启发,促人深思。

免费:商业的未来

Chris Anderson / 中信出版集团 / 2015-10-01 / 0 次下载
《免费》,这是一个商业模式不断被颠覆、被改写的时代。一种商业模式既可以统摄未来市场,也可以挤垮当前市场——在我们这个现代经济社会里,这并不是一件不可能的事情。“免费”就是这样的一种商业模式,它代表了互联网时代的商业未来。 “免费”商业模式是一种建立在以电脑字节为基础上的经济学,而非过去建立在物理原子基础上的经济学。在原子经济中,随着时间的推移,我们周围的物品都在逐渐升值。但是在字节经济的网络世界中,物品变得越来越便宜。在上世纪“免费”是一种强有力的推销手段,而在21世纪它已经成为一种全新的商业模式。 在免费商业模式下,很多传统的企业的商业模式将彻底被颠覆。那么,传统企业将如何在免费的商业背景下构建一种新的商业模式?《免费》一书将是你的必读之作。

发现商业模式

魏炜 朱武祥 / 机械工业 / 2009-01-01 / 0 次下载
《发现商业模式》主要内容:北大清华教授联手合作推出原创管理理论。好的商业模式可以举重若轻,化繁为简。在赢得顾客、吸引投资者和利润创造等方面形成良性循环,使企业经营达到“事半功倍”的效果。 在本轮经济周期和商业环境变化中,包含了一些不可逆转的结构性演进因素,比如能源(资源)、劳动力成本、环保标准等,使得企业以往长期所处的资源、劳动力等关键要素低成本的商业环境已经一去不复返了。 货币政策从紧,商业环境变化,意味着企业必须调整发展模式、优化商业模式。包括在传统行业设计新商业模式,以及在新市场机会实施新商业模式。 商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。 商业模式为企业的各种利益相关者,如供应商、顾客、其他合作伙伴、企业内的部门和员工等提供了一个将各方交易活动相互联结的纽带。一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认同的独特企业价值。 完整的商业模式体系包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值等六个方面。 不同的商业模式决定了不同的企业结局 仔细观察,你会发现各个行业中有一些企业与众不同,这些企业往往能获得大大超过行业平均利润水平的收益,即使在竞争激烈的成熟行业也是如此! 尽管计算机行业一直面临着竞争激烈的环境,但戴尔计算机公司总是能够赚取其他同行企业未能达到过的利润水平。 折扣零售行业一直经历着激烈的价格竞争并且毛利率越来越低,但沃尔玛公司自从1960年建立以来,获得的销售回报率一直是行业平均水平的两倍以上。 航空业长期遭受利润破坏性竞争的折磨,但西南航空公司自成立以后已经连续20多年保持持续盈利和增长。 汽车行业也是如此,虽然全世界头几家公司如通用、福特等都正在巨额亏损中苦苦挣扎,但丰田公司却在该行业赚取了天文数字的利润。 类似的例子比比皆是,到底是什么使得这些公司能够如此持久地获得每个企业都梦寐以求的巨额利润?我们的研究表明:能够让这些企业持久地与众不同的就是这些企业与众不同的商业模式!

重构商业模式

魏炜, 朱武祥 / 机械工业出版社 / 2010-06-01 / 0 次下载
无论企业大小,无论行业,在企业六个生命周期阶段中的三个阶段,最有可能毁灭一个企业,也最有可能成就一个企业。 其差别就在于——是否进行了商业模式重构。 北大清华教授再度联手 深入解读原创模型的实践与应用 随着人工成本、社会责任、原材料价格等成本的上涨,国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求,面对新的商业环境,仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善,越来越难以奏效,重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。本书全面剖析商业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战,深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例。本书将力求为您展示一幅商业模式重构的全景图,导引您的企业在正确的时间进行正确的商业模式重构,实现更高的企业价值。

一只iPhone的全球之旅

曾航 / 凤凰出版社 / 2011-10-01 / 0 次下载
《一只iPhone的全球之旅》讲述了iPhone幕后的故事。苹果的iPhone手机在美国设计,在日本制造关键零部件,由韩国制造最核心的芯片和显示屏,由台湾厂商供应另外一些零部件,最后在深圳的富士康工厂里组装,然后空运到美国,再被苹果商店门口排队的华人买走,走私回中国,然后卖到中国各地,然后又被深圳的手机作坊回收翻新再出售,最后被当作电子垃圾拆解回收…… 本书作者曾航遍访了全球二十多家苹果供应商和合作伙伴,实地到日本、韩国,中国台湾、中国香港、深圳、苏州、长沙等地的苹果供应链走访,跟踪了一只iPhone的一生,还原出iPhone从设计、零部件制造、组装、运输、销售、走私、再销售、回收翻新直到被分解处理的全球之旅。 在iPhone背后,是世界上最让人惊叹的产业分工,上百家幕后厂商、数百万参与者共同的心血付出,让iPhone成为最成功的智能手机。 这本书讲述了大量乔布斯背后的幕后英雄的故事,包括主管苹果供应链的COO库克、苹果的设计高手伊夫、一手建立苹果零售体系的约翰逊,以及富士康、TPK、三星、LG、ARM等幕后厂商的故事。 iPhone的全球之旅极大地改变了全球IT产业的版图。它让富士康、ARM、三星、LG、宸鸿等苹果幕后企业迅速崛起壮大,而另一些企业则因此而逐渐暗淡。 《一只iPhone的全球之旅》揭示了苹果在乔布斯之外的强大竞争力,读完《一只iPhone的全球之旅》这本书,你会发现乔布斯并不是神,他背后的幕僚和众多合作伙伴,同样是苹果成功的关键。

移动互联网商业模式创新与变革

胡世良 / 人民邮电出版社 / 2013-06-01 / 0 次下载
《移动互联网商业模式创新与变革》结合移动互联网大量案例,系统性地总结了移动互联网九大商业模式,即平台模式、免费模式、软硬一体化模式、专业化模式、O2O模式、品牌模式、双模模式、核心产品模式和速度模式,并深入揭示了移动互联网商业模式成功的关键要素、商业模式的常见误区、商业模式创新的原则和方法,对移动互联网商业模式进行了系统的阐述,能够帮助那些进入移动互联网的企业以及创业者走向成功。 《移动互联网商业模式创新与变革》可供电信行业、互联网行业、终端厂商的企业管理者、产品开发人员、营销人员、技术人员、进入移动互联网行业的创业者以及对移动互联网商业模式有着浓厚兴趣的相关人士参考阅读。