含有"商业"标签的书籍, 共116条结果
排序: 书名 / 出版 / 评分 / 更新

一课经济学

H·黑兹利特 / 中信出版社 / 2015-04-01 / 0 次下载
本书是美国著名经济专栏作家亨利·黑兹利特专为社会大众撰写的经济学入门读物。全书包括三大部分26章,以一堂课的形式,深入浅出地讨论了涉及现实社会经济生活的诸多问题,例如公共建设工程、税收、政府信贷、就业与失业、关税、最低工资、进出口、价格体系、房租管制、工会、最低工资、利润、储蓄、通货膨胀等,以最简单的阐述方式,向读者逐次解读这些复杂的经济问题背后的真相、什么样的经济政策会造成什么样的结果。

惠普之道

戴维· / 新华出版社 / 1995-07-01 / 0 次下载

民国总理段祺瑞

关河五十州 / 现代出版社 / 2016-01-15 / 0 次下载
民国初年,作为继清朝灭亡后被国际承认的中国政府,北洋政府的统治时期,是中国近代承前启后的一个重要时代,这一时期有着新旧秩序变更的动荡和混乱,但也是中国思想解放、踏入国际社会的开端,更是中华民族资本积累的黄金时期。而有“北洋之虎”之誉的段祺瑞,也是这一时期主导中国政坛的弄潮人物。 他曾助袁世凯练北洋新军,而后以此纵横政坛十五载,一手主导了袁世凯死后北洋政府的内政外交。在革命者眼中,他是反动的军阀,但他于国家却有“三造共和”的功劳;虽出身行伍,却极为尊师重道;他于各派军阀间纵横捭阖、争权夺利,却又为政清正廉洁,颇具人格魅力,号称“六不总理”;他极重民族气节,即使在下野落寞之中,仍拒绝日本人以权势拉拢收买。 本书生动地记述了段祺瑞传奇跌宕军政生涯,如实还原了民国初年动荡而吊诡的历史风云,对于民国初年各派政治势力的角逐合纵也给予了颇为精彩的评说。对于段祺瑞,这位在旧道德熏陶下的军政界的精英人物,在新的秩序调整与时代大变局下,他的人性展现、他的作为与取舍、眼界与局限,进行了深入的解读。

秘密调查师2·卧底

永城 / 现代出版社 / 2014-05-15 / 0 次下载
她,普普通通的小会计,一觉醒来,赫然发现自己正躺在坟墓之中! 他,民营企业家,不可一世的“成功”面具之后,却是一架被操纵的木偶! 她,胸怀大志的外企职员,事业和爱情的机遇从天而降,她却并不知道,这一切将意味着怎样的惊心动魄和痛苦折磨…… 他,一个漂在上海的小记者,为了理想不惜用自己作为诱饵,却身陷阴谋不可自拔…… ……他们,猎物与捕猎者,被调查者与调查师! 他们,一群白领外衣下的商业调查师,和路人的擦肩,QQ上的几句闲聊,都能让他们获取制胜的筹码。高手的出招,看似平凡,却能招招致命! 但是:他们虽是冷面的“猎人”,却亦可成为脆弱的“猎物”,一切皆因无法根除的七情六欲!因此,故事的结局,永远在你的预料之外! 资深商业调查师根据亲身经历写就, 打开本书,迎接你的将是一场绝对不会失望的阅读体验! 本故事为《秘密调查师》系列小说作品的第二部。该系列作品改编的电影系列正在拍摄中!

秘密调查师1·黄雀

永城 / 现代出版社 / 2014-05-15 / 0 次下载
本故事为《秘密调查师》系列小说作品的第一部。他,大型企业的领导,在财富和爱情的诱惑下,来到命运的悬崖边,不顾一切纵深而下!她,回国的小海龟,在CBD找到一份光鲜的外企工作,为事业废寝忘食,却并不知道,有许多双眼睛,正暗中盯着自己。他,年轻的外企经理,冷漠、严肃、精致得像个电影明星,用他的手段从底层一步步爬到顶层,一切都是工具,一切都是筹码,他的下一步,永远无人能知!他们,一群白领外衣下的秘密调查师,和路人的擦肩,QQ上的几句闲聊,都能让他们获取制胜的筹码。高手的出招,看似平凡,却能招招致命!但是:他们虽是冷面的"猎人",却亦可成为脆弱的"猎物",一切皆因无法根除的七情六欲!因此,故事的结局,永远在你的预料之外!秘密调查师,无孔不入的手段背后,是一个隐匿在都市角落里,你所不知道的职业!资深商业调查师亲笔创作的精彩故事,打开本书,迎接你的是一场绝对不会失望的阅读体验!

大败局(Ⅰ+II 修订版 共2册)

吴晓波 / 浙江大学出版社 / 2013-12-01 / 0 次下载
《大败局》是一本有关于中国企业失败的MBA式教案!《大败局》解读十大著名企业盛极而衰的失败原因:标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何这般脆弱?“青年近卫军”为何如此短命?狂热的激情是怎样成为祸根的?中国“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近? 《大败局》是一本放在手上另人发烫的书! 一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名。突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭,突然无声无息的倒下了!如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。这是一个令人激动的年代,无数的机会令人心动,一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成;这也是一个冒险的年代,未知的的风险又令每一个人不寒而畏。

爆裂

伊藤穰一, [美] 杰夫·豪 / 中信出版集团 / 2017-09-01 / 0 次下载
越是在发生重大改变的时刻,越是会出现两极分化,赢家、输家有时只在一念间。未来已经装上了全新的操作系统。这是一个重大升级,对我们而言,随之而来的则是陡峭的学习曲线。在指数时代,替换旧逻辑,我们的思维亟需与世界对接,推翻过去已经成为大众所接受的常识,学会差异化思考才能屹立不倒,不被卷入历史的洪流。 在《爆裂》一书中,伊藤穰一和杰夫·豪将这一逻辑提炼为9大原则,帮助人们驾驭这一动荡时刻,应对当下的挑战。它们分别是:涌现优于权威、拉力优于推力、指南针优于地图、风险优于安全、违抗优于服从、实践优于理论、多样性优于能力、韧性优于力量以及系统优于个体。 麻省理工学院媒体实验室聚集了全世界的创造性人才,被誉为实现寓言的地方。《爆裂》一书则包含了非凡的案例研究和来自麻省理工学院媒体实验室等机构的前沿研究和哲学理念,它将帮助你适应这个难以预测的世界,并获得成功。 1、麻省理工学院媒体实验室主任伊藤穰用时四年撰写的第一部作品,将帮助你突破知识边界,颠覆传统认知,拿到应对未来的工具箱,任何不想被时代洪流卷入的个人、组织都值得阅读;2、李开复(创新工场董事长、首席执行官)、吴军(著名自然语言处理和搜索专家,硅谷风险投资人)、万维钢(物理学家、科学作者)、里德·霍夫曼(领英联合创始人)、沃尔特·艾萨克森(《史蒂夫·乔布斯传》作者)隆重推荐;3、两位作者极富远见,敏锐观察到人们思维和这个快速发挥在那的世界脱节,精辟地总结了适应未来新系统的绝佳指南,并辅以丰富的故事、分析,还有实用的建议,帮助理解。

精益创业家

布兰特•库珀, 帕特里克•沃拉斯科维茨 / 机械工业出版社 / 2013-11-15 / 0 次下载
《精益创业家》教你如何成为一个梦想家。 我们中的大多数人都相信有创业精神的梦想家是天生的,而非后天培养的。我们的媒体将一些商业奇才如贝索斯(Bezos)、布兰森(Branson)、盖茨和乔布斯美化为具有X光般洞察力的英雄,能展望未来,看清以后的形势,想象一种完全成形的产品或体验,然后简单地将想象变为现实。 在我们的创业圈,还有很多人仍然相信要成为预言家,我们只要执行一个看似不错的想法,并忽略所有疑虑。因为这种思维模式,一些公司在真空中开发注定要失败的产品;一些企业做出注定要倒霉的创新投资决策;而员工和股东则在这场不舒服的旅程中跟着前行。 陷入“梦想家的迷思”让才华横溢的创业者、产品经理、创新者和投资人困惑不已,导致我们在新产品和创业开发过程中付出令人心痛且成本不菲的失败,而这些失败是可以避免的。 《精益创业家》让我们摆脱这种迷思。它把精益创业方法论中强大的顾客洞察力、快速实验法和易执行数据结合起来,赋予个人、公司和整个团队以力量,开拓他们的视野、解决各类问题、并以互联网的速度创造价值。

超级IP:互联网新物种方法论

吴声 / 中信出版集团 / 2016-07-15 / 0 次下载
一切商业皆内容,一切内容皆IP!从迪士尼、airbnb、YouTube、Instagram到微信、Papi酱、芈月传、鹿晗,IP浪潮席卷全球,这不仅仅是互联网领域的革命,更是未来商业的游戏新规则。IP从泛娱乐形态快速渗透新商业生态全维度,正深化为不同行业共同的战略方法,甚至是一种全新的商业生存方式,即IP化生存。超级IP的内核,是辨识度极高的可认同的商业符号,它意味着一种对于打动人心的内容的身份认同,意味着自带势能和流量,自带压强,或者具有足够压强的一种社群商业标签。在这种全新的商业表达中,IP俨然成为商业逻辑的基础设施。以IP为起点,产品、品牌、渠道、用户等商业元素与IP的连接形成场景化的解决方案,赋能商业,同时 IP价值不断沉淀,并形成新的商业反哺。在IP的催化作用之下,流量、用户、产品天然整合一体,并形成了极具吸引力的售卖逻辑。《超级IP:互联网新物种方法论》是逻辑思维联合创始人吴声对未来图景的深度思考,深度解构这一移动互联时代新的连接符号和话语体系,帮助企业、品牌、个人迎接IP时代的变革与挑战。

重新定义团队:谷歌如何工作

拉兹洛·博克 / 中信出版集团股份有限公司 / 2015-12-01 / 0 次下载
谷歌首席人才官拉斯洛•博克权威力作,谷歌公开认可的谷歌高层作品,首度揭秘谷歌颠覆工业时代模式的人才和团队管理的核心法则,《纽约时报》畅销榜第一名,Business Insider 2015最佳商业书籍,谷歌的创造力就在于此! 编辑推荐! 1、 谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍 在谷歌执掌人事多年的拉斯洛•博克是人才和团队管理的顶级专家。他加入谷歌后,谷歌的员工数从六千增长到近五万,在全球四十多个国家设立了七十多个办公机构。《财富》杂志史无前例地五次将谷歌列为美国“最佳雇主”,也让谷歌成为目前职业人士最向往的工作地之一。 在这本书里,“阅人无数”的拉斯洛,将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结,首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则,包括“花重金投入招聘”“收回经理的权利赋权予员工”“薪酬差异化”等等,从招聘人才、培养人才、管理人才各方面,全方位揭秘打造创新、高效、幸福公司的方法。 2、 工业时代的团队管理模式已经过时,互联网时代的团队“无需成人监管” 工业时代层级森严的垂直化团队管理模式已经不再适应当今的需求,在互联网时代,谷歌扁平化、自由组织、无需成人监管的管理模式,才是激发团队创新的动力 。本书首次剖析了谷歌的内部组织模式,分析了组织文化和价值观是如何形成和构建的,以及如何打造一个不断创新的学习型组织。 3、 谷歌招聘流程、内部绩效管理和薪资结构大公开 谷歌是众多优秀人才向往最佳工作场所,它的招聘流程究竟是怎样的?在谷歌工作收入如何?为什么谷歌不重视绩效考核却同样能让每一个员工卖力工作,创造最优的业绩?谷歌提供免费福利给员工到底花费几何?作者在书中一一回答了这些问题,而且你会发现谷歌的做法非常奇葩:招聘面试曾经一度高达20多轮;对于离职的员工会给一大笔钱;不同员工的收入差能够相差50倍! 内容简介! 谷歌何以网罗到世界上最优秀的人才为其工作? 为什么在谷歌人力管理中,招聘是头等重要的大事? 谷歌如何培养人才,留住人才,最大限度地发掘人的创造力? 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工? 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作? 谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司,成为世界顶尖人才心目中的最佳雇主? 在本书中,谷歌首席人才官拉斯洛•博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验,首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法,其中包括:  赋予工作意义;  相信员工,向所有员工开放公司信息;  只聘用比你优秀的人,不计时间地找到他们;  限制经理人的权力,赋予员工足够的自由度;  规避直觉,重新定义面试;  绩效管理不受欢迎,关注人才的成长胜过评分与奖赏;  关注团队的两端——最优员工和最差员工;  支付不公平薪酬,因为这反而更公平; 作者在书中指出,在谷歌,人始终被当作企业唯一最重要的财富,谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才,作为企业最高战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。 正如作者所说,谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板,还是面临好人才跳槽的企业经理人,抑或是面对互联网转型的企业高管,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。

重新定义公司:谷歌是如何运营的 (奇点系列)

[美]埃里克·施密特 / 中信出版社 / 2015-08-15 / 0 次下载
谷歌高管手绘风漫画视频: http://v.youku.com/v_show/id_XMTMxMzQ3NjMyMA==.html?from=y1.7-1.2 Google掌门人第一本国内引进作品 首次公开谷歌内部的管理与运营方法 全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事 谷歌 创始人拉里•佩奇作序推荐 今日的谷歌是全球最具标志性的企业,在各个领域都有创新突破,并向技术的极限推进。 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事 长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。 《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式,建立独树一帜的管理哲学,作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例,其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。 1. Google掌门人埃里克•施密特第一本国内引进作品。 《重新定义公司》是第一本官方公开认可的谷歌高层著作。本书也是国内第一次引进出版,谷歌前首席执行官首次公开谷歌从崛起到称霸10年的运营之道。 2.21世纪唯一一本挑战工业时代德鲁克管理范式的巨作。 公司要在快速变化的时代成功,就必须改掉过时的管理方式,吸引“创意精英”加入团队,并且创造让他们可以成长茁壮的环境。 如何打造企业文化以吸引人才、如何创造合适的环境留住创意精英,以上问题是德鲁克范式下以科层制为特征、以管理为核心职能的公司影响自身存亡的关键问题,这些公司将在21世纪面临前所未有的挑战。 《重新定义公司》正是为改变而写!首次公开Google独树一帜的管理哲学。谷歌掌门人亲自分析了公司内部实际运作的逻辑与思维,包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆,以及如何发展与维持独特的Google文化。 3.苹果只可仰望,谷歌可以模仿。 谷歌真正颠覆了公司的组织形态,全球的各大公司都在学习和模仿谷歌。《重新定义公司》的作者施密特指出,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就得制定新的商业规则,并在本书中开诚布公地解答了谷歌引领互联网时代的管理秘籍。 4.首次公开谷歌创新背后的精彩故事,以及只有内部高层才知道的决策大事件。 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》披露了谷歌商业化(AdWords)的离奇故事,以及如何自发创新的Gmail的诞生,近年面对Facebook竞争压力下,催生Google+的故事,还有如何造就出无人驾驶汽车、Project Loon等创新背后的故事。 5.谷歌用自己重新定义了“谷歌”,用Alphabet重新定义了“公司”! 21世纪是社群与平台经济的年代,消费者与供货商双向交流。单面向的公司管理模式不再管用,你需要的是“重新定义公司”。 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》献给所有在快速演变中运转的领导者与未来人才的你。不论是管理者、创业者,还是科技界、教育界人士,都能从《重新定义公司》中得到最有价值的智慧。 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》会呈现谷歌很重要的理念,我衷心希望你能汲取这些想法,做一些人们认为不可能做到的事。 ──谷歌联合创始人 拉里•佩奇(Larry Page) 获得合适的产品需要吸引并管理一批新的有技术悟性的员工,《重新定义公司:谷歌是如何运营的》是一本实用、易理解的指南,并教你如何做到这一点。 ——谷歌执行董事长 埃里克•施密特 谷歌执行董事长施密特新书《重新定义公司:谷歌是如何运营的》阐述了如何在互联网时代引领创新:1)人才第一:同时有技术+创意+商机嗅觉的人,2)放权给小而快的团队,3)战略基础要稳定,但策略计划必须不断调整,4)先成长后赚钱,5)了解但不模仿对手,6)基于技术趋势的大梦想,7)少写计划,多动手,8)重视数据。 ──创新工场董事长兼首席执行官 李开复 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》对我很有启发。书的核心观点简单明了:未来企业的成功之道,是聚集一群聪明的创造人才,营造合适的氛围,充分发挥他们的创造力,快速感知客户的需求,愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化,《重新定义公司》中丰富的例子和经验总结,常常让人掩卷思考。 ──阿里巴巴执行副总裁兼参谋长 曾鸣 施密特和罗森伯格合著的《重新定义公司:谷歌是如何运营的》不仅仅带给读者Google商业成功背后那些饶有趣味的史实,更有价值的是,在故事背后,他们无比诚恳和透明地向读者阐述了Google十五年积淀的企业文化、战略形成、人才理念、独特的共识决策模式和Google对创新的理解。这些激进的管理实践不仅对科技行业是必然,对其他行业来说,也只是时间早晚而已。即使在中国的TMT创业者,也会觉得他们描述的管理趋势是务实和入世的。 ——明道创始人 任向晖 谷歌如何为创意精英打造独特的企业文化?谷歌前首席执行官埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格终于揭晓了谜底。 ──《财富》杂志(Fortune) 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》从商业角度出发,是一本涵盖丰富信息与多重创造力的谷歌指南。 ──科克斯书评(Kirkus Reviews) 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》是一本充满能量、令人兴奋的创业入门书,帮助个人迎向一个鼓舞人心的未来。 ──《出版人周刊》(Publisher's Weekly)

联盟:互联网时代的人才变革 (奇点系列)

【美】里德•霍夫曼, 本•卡斯诺查, 克里斯•叶 / 中信出版社 / 2015-02-05 / 0 次下载
在充满变化的世界,联盟潜在的合伙人 将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯 与世界紧密连接,开创精彩的事业与未来 终生效忠于一家公司已经成为历史,我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。 互联网时代,企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚?未来职业成功的秘诀是什么? 《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架,创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉,并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟,共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库,员工、团队、企业,乃至整个经济才能繁荣发展。 1.世界最大的职业社交网站LinkedIn领英创始人作品,解密如何将全球的人才变为你的人脉。 2.“联盟”作为一种全新的人才机制,正在席卷全球,《联盟》解读引领硅谷文化的全新管理技术。 3.“PayPal黑帮”正在实践联盟策略。《联盟》揭秘彼得•蒂尔(著有《从0到1》)、埃隆•马斯克、里德•霍夫曼等人投创脸谱网(Facebook)、特斯拉(Tesla)、领英(LinkedIn)、YouTube、SpaceX,改变硅谷格局的真正原因!

首席内容官:解密英特尔全球内容营销

【美】帕姆•狄勒 / 中国人民大学出版社 / 2016-01-15 / 0 次下载
从《首席内容官》起,全面升级对营销的认知 帮你在社交网络时代: 创作有价值的内容 发现被忽视的受众 组建内容营销团队 制定跨界营销战略 解密英特尔全球内容营销战略,洞悉“首席内容官”成功法则 历史上第一次,互联网消除了各种界限,永远改变了人们获取和使用内容的渠道,也改变了企业与顾客沟通互动的方式,《首席内容官》帮助你在互联网浪潮中,创建强大的内容营销战略。 本书全方位解密英特尔全球内容营销战略,介绍了首席内容官应如何组建团队、建立管理机制、进行内容创作推广,深入展现了内容营销全过程。 很少能有人像帕姆•狄勒这样了解运用互联网方法组建、管理跨区域内容营销团队,创建行之有效的内容营销战战略。 ——乔•普立兹,美国内容营销协会创始人 跨界的内容营销一直是个难题,帕姆•狄勒告诉我们解决这个难题的最好方法,。《首席内容官》是一本充满智慧、实用又权威的著作。 ——道格•凯斯勒,速度公司创意总监 《首席内容官》写出了组建管理内容营销团队,、开展有效创作和推广战略的宝贵方法。 ——南希•巴贾特,前英特尔全球营销战略副总裁

成功的真谛

稻盛和夫 / 中信出版集团股份有限公司 / 2016-07-01 / 0 次下载
《成功的真谛》每一部分都堪称稻盛流派成功哲学的教科书。在书中,稻盛和夫从经营哲学的高度全面梳理了自己对生活、工作的理念。作者指出,把困难的事理解得简单,从中发现真理,捍卫真理,只有这样才能成就我们的人生;企业的领导者一定要拥有能称之为“哲学”的高水平的判断标准;只有内心的意愿强烈而持久,才能表现为外在的现象;付出不亚于任何人的努力,提升心性,拓展命运。 一本书读懂日本“经营四圣”之一的稻盛和夫。

传统企业,互联网在踢门

刘润 / 中国华侨出版社 / 2014-07-01 / 0 次下载
1、第一本传统企业互联网化的战略指导书,首次提出“互联网加减法”,迄今最清晰的转型公式 鉴于目前很多传统企业“老办法不管用,新办法不会用”的现状,本书将用“互联网的加减法” 这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法,帮助传统企业化解“本领恐慌” 。 2、小米董事长&CEO 金山软件董事长雷军,新东方教育科技集团董事长兼CEO俞敏洪,复旦大学管理学院院长陆雄文,复旦大学博士、《最强大脑》主持人蒋昌建,福布斯中文网总编辑 周健工 诚恳推荐 你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代 看清楚什么在变重要,看清楚什么没有在变更重要 -------------- 临近马年春节的某天,青岛,海尔集团董事局大楼会议室。 会议室里坐满了海尔各部门的高管,每个人都带着自己的抱负和问题。这两天开的是闭门会议,仅限海尔集团战略部邀请的部分高管。讨论非常激烈,碰撞出很多火花,各个部门高管不断邀请更多本部门的人加入。会议到第二天下午,我不知道这已经是第几波团队了。 “刘总,非常感谢你”,一位海尔副总裁对我说,“今天一个上午学到的东西,比我过去一年还多”。另外一位高管问我能不能多住一晚:“我们请过很多专家讲解,都没彻底弄明白,虽然今天我们只聊了一两个小时,但却一下子捅破了窗户纸。” 听到这样的评价,我唯有说“谢谢”。作为海尔集团的战略咨询顾问,我很荣幸。但我也深深知道,传统企业的互联网化,哪里是两天的闭门会议就可以瞬间冲出困境、拨云见日的呢?传统企业的互联网化,不是一刀切,不是三板斧,而是一个复杂的系统工程,需要有决绝的勇气,更要非凡的智慧、过人的毅力;需要有战略变革的高度,更要有组织变革的深度。

管理

彼得·德鲁克 / 机械工业 / 2007-07-01 / 0 次下载
《管理:使命、责任、实务》(使命篇)(中英文双语典藏版)围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任。管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。 20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多;21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此,管理是一项崇高的使命。 管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。 管理重心是使工作有生产力并使员工有成就感。管理需要以社会影响和社会责任为支柱。

公司的概念

彼得·德鲁克 / 机械工业出版社 / 2006-03-01 / 0 次下载
《公司的概念》(德鲁克管理经典)开创了"管理学"这门新的学科,标志着德鲁克在"组织理论"上确立了自己的历史地位。通过《公司的概念》(德鲁克管理经典),德鲁克构建了"企业(组织)、管理、工业社会"之间的内在联系。出版之后,《公司的概念》(德鲁克管理经典)很快成为法国国家管理学院以及诸多大公司的管理学院指定的管理学教材。这是一本关于大型企业的著作,是一本绝不限于大型企业管理和经营的著作,是每个命运与大型企业发展息息相关的人,每个关注大型企业发展的人都绝不能错过的经典之作!其思考的广度与深度涵盖了所有正在成长为大公司和已经成为大公司的企业。《公司的概念》(德鲁克管理经典)开创了"管理学"这门新的学科,标志着德鲁克在"组织理论"上确立了自己的历史地位。通过《公司的概念》(德鲁克管理经典),德鲁克构建了"企业(组织)、管理、工业社会"之间的内在联系。出版之后,《公司的概念》(德鲁克管理经典)很快成为法国国家管理学院以及诸多大公司的管理学院指定的管理学教材。

创新与企业家精神

彼得·德鲁克 / 机械工业出版社 / 2007-01-01 / 0 次下载
《创新与企业家精神》人人都知道创新的重要性,激烈的竞争,瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑,但关键问题是,该如何进行创新呢?创新是每位高层管理者的职责,它始于有意识地寻找机遇。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事来。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇?将创意发展可行的事业有何原则和禁忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?如何成功地将一项创新引入市场,赢得市场?德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中,首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,并与我们共同探讨这些问题的答案。

罗辑思维:中国为什么有前途

罗振宇 / 中国友谊出版社 / 2016-03-01 / 0 次下载
在本书中,作者罗振宇提出:中国为什么有前途。这不是一个政治问题,而是与所有中国人命运攸关的话题。关心每一个活在这个领土上的中国人,对自己未来的成败利钝,要把握住什么样的机会,这个国家会把我们的命运带向何方,这是一个基本的坐标系问题。