含有"企业管理"标签的书籍, 共11条结果
排序: 书名 / 出版 / 评分 / 更新

创新与企业家精神

彼得·德鲁克 / 机械工业出版社 / 2007-01-01 / 0 次下载
《创新与企业家精神》人人都知道创新的重要性,激烈的竞争,瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑,但关键问题是,该如何进行创新呢?创新是每位高层管理者的职责,它始于有意识地寻找机遇。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事来。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇?将创意发展可行的事业有何原则和禁忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?如何成功地将一项创新引入市场,赢得市场?德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中,首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,并与我们共同探讨这些问题的答案。

德鲁克经典管理案例解析

彼得·德鲁克 / 机械工业 / 2009-09-01 / 0 次下载
不得不面对的情境;不得不解决的问题;不得不决定的事情。《德鲁克经典管理案例解析(原书最新修订版)》汇集了大量发人深思的管理案例,涵盖大多数极为重要的管理难题,并尽可能全面地展现各种永恒的管理智慧。所有案例都取自真人真事。既可用于小组讨论,也可用于论题写作。最重要的是,这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时,把书中学到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。 海报:

透析盈利模式

林桂平, 魏炜, 朱武祥 / 机械工业出版社 / 2014-05-01 / 0 次下载
2009~2012年,四本与商业模式有关的著作《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《商业模式的经济解释》先后推出,这些书都是从整体上对“魏朱商业模式六要素”做的系统阐述和分析。随着这四本书的热销,有必要对商业模式中核心要素的原理、特色商业模式类型做单独的介绍。本书是一个开始。 盈利模式是“魏朱商业模式六要素”的核心要素之一,关注利益相关者交易结构中交易定价的内容,其分析、创新与设计,往往会为焦点企业实现巨大的企业价值,并为参与的各种利益相关者带来满意的交易价值。 盈利模式创新、设计的背后,有一定的规律可循。如果能够把握其背后的机理,则盈利模式创新、设计可收事半功倍之效;反之,则会徒劳无功。 本书主要内容为: 清晰定义盈利模式,介绍了其分析工具 从利益相关者、资源能力切入,阐释了盈利模式的收支来源 介绍了固定、剩余和分成;进场费、过路费、停车费、油费、分享费;顾客定价;拍卖等不同收支方式 讲述了收支来源、收支方式相结合的组合计价以及盈利模式的综合应用 为了让读者更容易理解和把握盈利模式原理,本书穿插很多经典企业实践,并以公案(商业模式微案例)的方式呈现。

部落的力量

戴夫·洛根 约翰·金 海丽·费·莱特 / 中国华侨出版社 / 2014-09-01 / 0 次下载
把一群人凝聚成一个整体,再带领这个整体去完成看似不可能完成的任务,是每一个管理者最本质的责任。不过同样是管理,其效果却有着天壤之别。有的人异常努力,不断寻找各种管理新方法去刺激员工的工作热情,不过效果却始终很小,而员工往往会抱怨起其“事多”。另一些人似乎毫不费力,他的想法和措施就能获得全体人员的认同,并迅速贯彻到具体细节之中。戴维•洛根等人开篇就点明了二者的差别,后一类人不仅仅是管理者,还是部落领袖。 有人扎堆的地方,就能形成部落,同一个部落内的人分享同一套语言系统和行为习惯。普通的公司(不多于150人)就是一个部落,大型的企业则有几个部落构成。不自觉的口头禅往往反映着个人的真实心理,而一个部落中流行的词汇也同样标定了这个部落的组织水平。 戴维·洛根等人耗时十年,深入全球各大企事业机构,从中总结出了部落的5个阶段。 它们也同样代表着五种占主流地位的心状:①人生即炼狱(流行词汇:人生糟透了)②没办法通过自己的能力改变自己的生活(流行词汇:我的生活糟透了)③有能力改变自己的生活,却没办法改变社会(流行词汇:我很牛,但你不)④不断需找对手,证明自己可以无比强大(流行词汇:我们很牛,但你们不)⑤无敌于天下,探索让世界变好的各种可能性(流行词汇:人生真美好)。显然,部落所处的阶段越高,它的自我激励的水平就越高,其所释放的能量越强大。当部落处于第五阶段的时候,他们往往能够创造历史:比如创造iphone的苹果手机部门。 一个优秀的管理者必须是努力成为部落领袖,他需要通过自身努力,不断提升部落的等级。本书通过大量的实际案例,详细解析了提升部落等级的方法以及注意事项,值得所有管理者好好借鉴。 【编辑推荐】 1、《纽约日报》畅销榜第一,《华尔街日报》《今日美国》排名前列,互联网时代团队管理圣经。 2、美捷步首席执行官、《三双鞋》作者谢家华,“美国领导力之父”4届美国总统顾问沃伦•本尼斯作序。乔尔•彼得森、里德•霍夫曼等强烈推荐! 3、依靠部落的力量,你能给团队注入激情、能量、想象力,消除抱怨、推诿、拖延,构建“愿景”话语体系,优化内部关系结构,把握撬动团队飞跃的4个杠杆点。 4、马歇尔商学院资深教授、TED最受欢迎主讲人戴维•洛根耗时十年力著,CEO.com评选的“管理者死前必看的24本书之一”。 5、把所有人凝集成一个整体,把资源整合到核心目标上去,持续不断激发每一个人内在潜能。这一切都需要依靠部落的力量。 管理的实践中,关乎“钱”的方法,无疑见效最快,不管出于激励的奖,还是出于惩戒的罚。不过,因钱而结成的关系是一种非常刻板的连接方式——人通过出卖“自己”,获得报酬。这促使很多人内心深处对公司存在某种厌烦情绪,公司即使不算炼狱,也是员工最不想呆的地方。企业必须赚钱才能持续,构筑与“钱”相关的制度无可厚非。但工作其实也是一种生活,人因工作来到公司,却因为生活形成部落。因此,部落直接决定着公司的未来。部落所处的阶段直接决定了公司的所能取得的成就,而部落领袖就是不断推动部落的升级的人。 让每个人看见未来的,让每个人体会到自己的价值,让每个人体会到自己的不断进步。

重构商业模式

魏炜, 朱武祥 / 机械工业出版社 / 2010-06-01 / 0 次下载
无论企业大小,无论行业,在企业六个生命周期阶段中的三个阶段,最有可能毁灭一个企业,也最有可能成就一个企业。 其差别就在于——是否进行了商业模式重构。 北大清华教授再度联手 深入解读原创模型的实践与应用 随着人工成本、社会责任、原材料价格等成本的上涨,国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求,面对新的商业环境,仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善,越来越难以奏效,重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。本书全面剖析商业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战,深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例。本书将力求为您展示一幅商业模式重构的全景图,导引您的企业在正确的时间进行正确的商业模式重构,实现更高的企业价值。

穿布鞋的马云

王利芬, 李翔 / 北京联合出版社 / 2014-10-01 / 0 次下载
从1992年第一次创业到2014年阿里巴巴上市,唯一客观、真实整整22年马云创业史全面记录。 从最早的海博翻译社到如今全球市值最大的互联网公司,马云用了22年,他的创业过程所起到的示范效应与激励效应使每个创业者都为之疯狂,每个创业者都关心这个被称作外星人的企业 家到底具有怎 样的能力,阿里巴巴官方首次以出版《穿布鞋的马云》的方式,面对公众开放马云创业中重大时刻的关键决策过程,并对所有商业行为做出了结论式的回答,其大胆与真实的程度让人震惊,毫无回避的评述马云所有的创业细节与重大决策,包括错误的。 马云对于年轻人及后来的创业者来说有着无可取代的标杆地位,而马云也乐意分享自己对商业的思考来与年轻人共享。因此在本书内,马云本人另外授权,独家公开了与年轻人面对面的演讲视频,马云对年轻人创业的点评视频以及数十位行业大佬推荐的视频。 【编辑推荐】 1、每个人都要看一看马云 大事件:2014年9月16日,阿里巴巴上市。阿里巴巴估值2000亿美金,成为全球体量最大的互联网公司。马云成为全球视野里最伟大的中国创业者。 2、看马云,这一本书就够了 1)关键时刻,马云做了什么,为什么这么做 从1992年创立海博翻译社到2014年,创业22年,马云终成一代青年人的创业偶像。 马云的创业智慧,尤其是阿里巴巴关键时刻,马云所做的一切全在这里。 2)首次呈现马云创业智慧,不讲故事省时间学干货 不讲励志故事。《穿布鞋的马云》认真梳理阿里巴巴15年的历史,归纳出对创业者有益的27个节点:关于融资、关于团队、关于管理、关于谈判、关于失败、关于企业愿景、关于企业文化、关于战略、关于人才……节省创业者时间,一网打尽创业者遇到的一切问题。 3)最真实的马云,不神话不鸡血 目前市面上写马云的书,很多作者从未见过马云,写作时用的大多为“二传手”的资料或传闻,因此很容易神话马云。 本书作者王利芬,最熟悉马云的创业者,其创办的《赢在中国》是迄今为止国内最具影响力的创业节目。2007-2009年,马云连续三个赛季担任总决赛评委,并担任36进12和12进5的评委。2014年,马云继续担任《赢在中国蓝天碧水间》总决赛评委。 联合作者李翔,与马云相交十年,马云最信得过的媒体人。

思考的技术

大前研一 / 中信出版社 / 2010-10-10 / 0 次下载
在充满危机与冒险的新经济时代,企业和个人唯有彻底改变既有的思考模式,放弃对过去成功经验的迷恋,学习有创意的思考方法,方能导出正确的经营思路。 思考力的差距,会造成收入的差距,而对知识怠惰的人,在未来将因没有竞争力而无法生存下去。管理大师大前研一以过去三十年的个案指导经验,在本书中探讨了新经济的意义与来龙去脉,提出逻辑的、非线性的全新思考方式,为商务人士指明了在新世界生存下去必需的商业思考方法。

跳出盒子

美国亚宾泽协会 / 当代中国出版社 / 2004-07-01 / 0 次下载
你可曾想过,在领导、团队协作、沟通、信任、忠诚、激励等等方面,企业之所以总是处理不佳,其实根源只有一个——领导者习惯性的自我欺骗。这正是《跳出盒子》一书所揭示的惊人观点。 《跳出盒子》运用了心理学小说这种流行的讲述方式来控讨管理和领导这一话题,整部书深入浅出地把对“领导力”精髓的阐释,副入到了一个现代理人汤姆日常生工作的点滴中,很多人都曾经和正在欺骗自己,在内心努力为自己所做的每件事寻找理由,却没有意识到自己的欺骗行为。此书勇敢地打破了关于“领导力”的传统观念,将读者的视点由外部认识转向领导者的“内世界”,揭示了何谓“自欺行为”,通过“自我背叛”、“自我辨解”、“串通”一系列概念,分析了人们如何陷入自欺困境,而自欺心理又是如何制约个人成就和企业发展的。更重要的是,《跳出盒子》为我们提供了我解决问题的途径。 用心阅读并身体力行,你的生活态度将受到潜移默化的影响,工作中的诸多问题也会得到相应的答案。

从优秀到卓越

吉姆·柯林斯 / 中信出版社 / 2006-07-01 / 0 次下载
《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。 作者的前一部著作《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破? 针对这一问题,柯林斯和他的研究小组历时5年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,收集了 28家公司过去50年,甚至更早的所有文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。 柯林斯发现,公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系,事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使它最初默默无闻,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”。

杰克·韦尔奇自传

杰克.韦尔奇(Jack Welch), 约翰.拜恩(John A. Byrne) / 中信出版社 / 2004-05-01 / 0 次下载
世界第一CEO自传!本书英文版2001/9/11日出版、立即在Amazon销售排行榜上名列第5。 他的自传在他动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得它的北美版权,超过了历史上的所有自传作者 在书中他回顾了他的一生,但从他的童年故事开始他就在利用书的任何一个部分向读者介绍他的管理思想和经验。在书的结尾提出了作为CEO的20多条经验总结,这些都是心血的凝结.....《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇退休前的最后一个大动作。

基业长青

詹姆斯·柯林斯, [美] 杰里·波勒斯 / 中信出版社 / 2006-09-01 / 0 次下载
如何建立一个伟大并长盛不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢? 通过回答这些问题,柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。 全书有数百个具体的例子,并被组织成了紧密的实用概念框架,能够适用于各个层次上的经理人与创业者。