含有"互联网"标签的书籍, 共41条结果
排序: 书名 / 出版 / 评分 / 更新

爆裂

伊藤穰一, [美] 杰夫·豪 / 中信出版集团 / 2017-09-01 /
越是在发生重大改变的时刻,越是会出现两极分化,赢家、输家有时只在一念间。未来已经装上了全新的操作系统。这是一个重大升级,对我们而言,随之而来的则是陡峭的学习曲线。在指数时代,替换旧逻辑,我们的思维亟需与世界对接,推翻过去已经成为大众所接受的常识,学会差异化思考才能屹立不倒,不被卷入历史的洪流。 在《爆裂》一书中,伊藤穰一和杰夫·豪将这一逻辑提炼为9大原则,帮助人们驾驭这一动荡时刻,应对当下的挑战。它们分别是:涌现优于权威、拉力优于推力、指南针优于地图、风险优于安全、违抗优于服从、实践优于理论、多样性优于能力、韧性优于力量以及系统优于个体。 麻省理工学院媒体实验室聚集了全世界的创造性人才,被誉为实现寓言的地方。《爆裂》一书则包含了非凡的案例研究和来自麻省理工学院媒体实验室等机构的前沿研究和哲学理念,它将帮助你适应这个难以预测的世界,并获得成功。 1、麻省理工学院媒体实验室主任伊藤穰用时四年撰写的第一部作品,将帮助你突破知识边界,颠覆传统认知,拿到应对未来的工具箱,任何不想被时代洪流卷入的个人、组织都值得阅读;2、李开复(创新工场董事长、首席执行官)、吴军(著名自然语言处理和搜索专家,硅谷风险投资人)、万维钢(物理学家、科学作者)、里德·霍夫曼(领英联合创始人)、沃尔特·艾萨克森(《史蒂夫·乔布斯传》作者)隆重推荐;3、两位作者极富远见,敏锐观察到人们思维和这个快速发挥在那的世界脱节,精辟地总结了适应未来新系统的绝佳指南,并辅以丰富的故事、分析,还有实用的建议,帮助理解。

超级IP:互联网新物种方法论

吴声 / 中信出版集团 / 2016-07-15 /
一切商业皆内容,一切内容皆IP!从迪士尼、airbnb、YouTube、Instagram到微信、Papi酱、芈月传、鹿晗,IP浪潮席卷全球,这不仅仅是互联网领域的革命,更是未来商业的游戏新规则。IP从泛娱乐形态快速渗透新商业生态全维度,正深化为不同行业共同的战略方法,甚至是一种全新的商业生存方式,即IP化生存。超级IP的内核,是辨识度极高的可认同的商业符号,它意味着一种对于打动人心的内容的身份认同,意味着自带势能和流量,自带压强,或者具有足够压强的一种社群商业标签。在这种全新的商业表达中,IP俨然成为商业逻辑的基础设施。以IP为起点,产品、品牌、渠道、用户等商业元素与IP的连接形成场景化的解决方案,赋能商业,同时 IP价值不断沉淀,并形成新的商业反哺。在IP的催化作用之下,流量、用户、产品天然整合一体,并形成了极具吸引力的售卖逻辑。《超级IP:互联网新物种方法论》是逻辑思维联合创始人吴声对未来图景的深度思考,深度解构这一移动互联时代新的连接符号和话语体系,帮助企业、品牌、个人迎接IP时代的变革与挑战。

颠覆营销

陈杰豪;车品觉 / 中信出版社 / 2016-02-15 /
对于大数据未来趋势的判断 车品觉 光阴荏苒,2015年在跌跌荡荡中成了过去式,对于大数据的产业来说过去这一年冒出了很多新的名词。但在我看来,真正的大数据应用和市场才刚刚开始萌芽,所以我希望大家先认清一个关键,那就是所有的数据都是基于应用而产生,而数据经过釆集及整合后又再落实到自身或其他应用情境中,大数据的创新价值可以来自新连接的数据、算法或者产品本身。 过去两年大数据的成长和智能手机的有着紧密的关系,发挥了媒体、通信、社交及传感器于一体。同时IOT的浪潮又正在酝酿之中,online与offline的接合带来了更深度的数据关联,触碰到消费者的全渠道行为收集,在一波接著一波的趋势浪潮下,很多人问:“未来大数据的趋势会怎么发展?”一般来说,这种问题我可以有很多不同的猜想与观点,但是认真想想,以其给出我的答案案不如交代一下我对思考趋势的逻辑,你们不是更能够对著自己所属的行业去挖掘真正有价值的趋势吗?所以我期待这边文章不是帮各位看倌捕鱼,而是给各位一根钓竿还有钓鱼的知识,让你们有能力在趋势大海中猎捕属于你的大数据观点。 变是**的不变 (Change is the only constant) 说到趋势,人们往往习惯从改变的现象作观察,但是如果当我们把视野格局放大,在大数据的长期发展趋势中,找出变化的本质,反倒是让我们更容易看清楚动向,所以从这个角度出发,我至少可以看到未来的2-3年,有几项已经存在的现况正在过渡中会: 1.应用无线化; 2.信息数据化; 3.交易无纸化; 4.人类智能化; 5.决策实时化; 6.线下线上化。 上述这些趋势不劳赘述,其实已经是我们现在生活的一部分了:应用无线化提供了更大的便利性与移动性、让终端设备与资料采集的作业可以更为弹性而有效率;信息数据化则是让讯息的流通、交换、加工、运用更趋标准及结构。DT时代数据的应用变得更即时直接;交易无纸化则是彻底的改变了我们交易行为与资金流,并赋予未来微经济商业模式更多创新思考的可能性;人类智能化则是描绘大数据所产生的创新价值如何与人类交互並深入于生活之中,人的思维与新科技将会遇上前所未有的碰撞。人机协作是个新的机遇。决策实时化透过大数据实时采集及加工改变了决策与信息关系。过去的世界我们假设数据不能低成本获取,决策的实时性和精确难以达到,*后我们谈到线下线上化,也就是*近大家一直在谈论的全渠道议题,未来仍将是呈现线下更多的运用线上数据倾倒的趋势,未来线上与线下将连接在一起不能分割。 这些本质上的转变会持续好几年,上述这六个观察会在各自的体系内深化发展与创新,但大数据的发展趋势卻会走着两个方向,首先是其价值体现会落地于各行业当中,数据技术会成为各行各业的优化工具或产生颠覆性创新。然后大数据本身的发展也会自我被颠覆,数据的釆集、更新、识别、关联将会变得越来越自动化。落后者将会是那个被与淘汰的输家。 大数据创新循环链——跳脱惰性的乘法思维 每一个理论的产生都是为了让我们更容易去解释各种现象。趋势的变化可能会受到很多的商业与政策背景而有不同形式的呈现,但是背后的原则或者说是脉络应该要能够经得起重复的检验。所以我试著用一种所谓的大数据生态的循环链来描述这个趋势。 (图一:大数据创新循环示意) 上面这张图所定义的两个维度恰恰是我前面一再提到的观念,大数据是被需求所驱动的,而需求来自于对现有已知或未知问题的解决,所以在纵轴上我将问题区区分为明确的问题(Define Problem)以及模糊或是复杂问题(Vague Problem),这表达了在大数据落地应用前,我们究竟是否清楚要解决的问题为何;而横轴则是定义大数据在原料端的呈现形式,一端是条理清楚的集中化数据而另一端则是结构模糊的碎片化数据。 在了解了基本定义后,基本上我对大数据趋势的发展就可以用这张图来阐述。首先,所有的数据应用都是从第二象限的“数据驱动”开始,这部份的数据集中而且要解决的问题很明确,已经可以开始运用数据来优化我们的决策,在这个阶段可以观察到人类的惰性,以致于没办法把数据作为他们的核心竞争力,毕竟这些人手边不是没有数据、而是不知道或是没有很积极地用来解决问题,所以通过数据驱动让这些人练习把手边的数据用起来,尝试去解决一些老问题。 然后随着数据不断地快速增加,很多碎片化的数据或其他人冗馀的数据开始加入,这个时期我们可以开始称之为“大数据驱动”,开始能够应用自身以外、来自于第三方的冗馀数据来解决自身的问题,这是辨别是否进入大数据应用领域的重要判定基准,然而在这个阶段面临的挑战,是来自决策者过去的习惯以及数据人的惰性,首先我们要了解在**和第二阶段,数据处理所需要的能力是很不一样的,因为这个阶段的数据零散性要求我们在收集不同数据和加工数据时有一套新的方法,这也是为什么在第二阶段,很多时候我们只听人家讲,但没什么产出。因为处在这个阶段的人是两边都不习惯的人。商业的人说我不习惯用数据做决策,数据的人说我们也不习惯用很零散的数据来稳定地来解决一个问题。 从**个阶段到第二个阶段,我认为都还是一种加法类型的演进,也可以称之为连续性创新,只是让之前既有的东西作的更好,而且是基于以往的经验叠加上去的,但是到了第三个阶段的“大数据变革”,我们将面对模糊的问题、碎片的数据,过去我们不太习惯当还不清楚问题的时候,就使用数据来找出问题所在,因为这个时候,我们往往会陷入一种矛盾,因为数据零散、乱、没标准、没规范,问题也不清楚,究竟该怎么办呢?毕竟这两者都超出了过去人类的习惯与经验法则,但这里恰恰就是人类未来要变革的地方;不同于前两个阶段的加法逻辑,第三阶段开启的是一种乘法的思维,透过模糊问题与碎片资料的碰撞,我们将会看见新的问题与新的机会,我认为这部份才是大数据真正的价值所在。 *后、我想强调的一点是,这几个阶段不是一个线性的延展,而是一个滚动的闭环,因为第三阶段碰撞出来的问题与机会,经过系统化的验证与标准化后,他所需要的数据源以及能够解决的问题也会逐渐稳定下来,形成一种新的服务或方案,于是就会再次归回到数据驱动的解决层次,也正因为这种特性,我才定义这是一种大数据的创新循环链。 趋势里面的观战重点 前面讲了趋势的架构和思考方法,*后我还是忍不住要跟读者们分享几个独门观点,让各位在各自行业中观察大数据趋势的时候能够很快的抓到重点,除了可以让各位不光是跟着看热闹,还能从中看出创新商机的门道: 1.数据安全 2015年数据安全事件频繁发生,随着全球各个国家开始采用新的数据安全技术和新的数据保护法律,2016年对数据安全的监督要求将会变得越来越严格。大家对个人隐私的保护比商业机密的泄露更为关注,已经到了没有一个政府或企业不关注的时候。但是数据安全背后代表的是数据开放的风险与疑虑,当数据风险没有办法有效的管控并建立个人对数据的信任感,这对于正在发展中的大数据产业来说将会形成一种阻碍。 从个人的隐私、公司机密乃至于国家和国家之间的数据保护,都将会是2016年快速成形的趋势,当数据成为商业重要且关键的资产时,随之衍生的可能会是像「首席数据隐私官」这样的职业应运而生,或许很多人会觉得匪夷所思,但是我相信到了2016年,很多拥有大量数据的公司都将把“首席数据隐私官”视为一个重要而关键的角色。 2.分析的简化与外包 讲数据分析工作的外包其实是一个概念上的举例,其实我要谈的是大数据背后将会形成的产业链分工,这是一个值得大家关注的发展,随者大数据应用的落地,很少有那一个企业可以独立完成从原始资料采集、加工、分析乃至于落地应用的完整程序。这背后代表的是未来将会在不同的数据处理阶段,都有机会发展出专门的技术公司协助企业完成大数据实务应用前的整备工作。 回想我们前面提到的“大数据创新循环链”的概念,每一次的大数据变革阶段激荡出新的问题与机会后,当这些新的问题开始聚焦,同时对应的数据源也趋于集中的时候,就代表一个新的产业链机会也就随之产生,这些中间层(Middle layer)的服务与创新对于大数据产业的发展将扮演至官重要的角色,同时其中也蕴藏了可观的商机。 3.政府的数据态度 从整个数据的地图来看,政府其实是拥有*多数据的“财主”。因为政府锁定了很多公共服务领域的关键数据源,是公共数据开放的大资源,也是大数据驱动的一把金钥匙。我们简单来看下,政府的数据涵盖能源、金融、交通、治安、医疗、环境、食品等等。你发现所有的数据都是相对集中又非常重要的。 所以,政府数据的开放是促成一个产业创新的催化剂,这背后也代表著政府大数据政策对于整体数据产业的发展有多么关键, 本店全部为正版图书

可视化未来:数据透视下的人文大趋势

[美] 埃雷兹·艾登, [法] 让-巴蒂斯特·米歇尔 / 浙江人民出版社 / 2015-09-15 /
科学的传播速度有多快?今时今日我们很少谈论上帝了吗?人们什么时候开始用“having sex” 而不用“making love”? 史上的人是在哪岁成名的?语法的变化速度到底有多快?哪些作家被纳粹审查得最彻底? “donut” 什么时候开始取代“doughnut”? 我 们能否预测人类未来?比尔·克林顿和花椰菜哪个更出名? 《可视化未来》一书的两位作者通过与“谷歌图书”的合作,得以有机会研究500多万本电子书,而成果是一个科学工具——n元词组词频查看器。通过它,我们可以一探恒星的运动轨迹,用图表去研究人类历史在几个世纪来的发展趋势,从而为我们提供了一个新的理解世界过往、可能性和未来的视角。 该书是史蒂芬·平克最为推崇的人文趋势新作,500多万本电子书、82幅图表、6大热点主题,完美洞悉人文历史与未来。

重新定义团队:谷歌如何工作

拉兹洛·博克 / 中信出版集团股份有限公司 / 2015-12-01 /
谷歌首席人才官拉斯洛•博克权威力作,谷歌公开认可的谷歌高层作品,首度揭秘谷歌颠覆工业时代模式的人才和团队管理的核心法则,《纽约时报》畅销榜第一名,Business Insider 2015最佳商业书籍,谷歌的创造力就在于此! 编辑推荐! 1、 谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍 在谷歌执掌人事多年的拉斯洛•博克是人才和团队管理的顶级专家。他加入谷歌后,谷歌的员工数从六千增长到近五万,在全球四十多个国家设立了七十多个办公机构。《财富》杂志史无前例地五次将谷歌列为美国“最佳雇主”,也让谷歌成为目前职业人士最向往的工作地之一。 在这本书里,“阅人无数”的拉斯洛,将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结,首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则,包括“花重金投入招聘”“收回经理的权利赋权予员工”“薪酬差异化”等等,从招聘人才、培养人才、管理人才各方面,全方位揭秘打造创新、高效、幸福公司的方法。 2、 工业时代的团队管理模式已经过时,互联网时代的团队“无需成人监管” 工业时代层级森严的垂直化团队管理模式已经不再适应当今的需求,在互联网时代,谷歌扁平化、自由组织、无需成人监管的管理模式,才是激发团队创新的动力 。本书首次剖析了谷歌的内部组织模式,分析了组织文化和价值观是如何形成和构建的,以及如何打造一个不断创新的学习型组织。 3、 谷歌招聘流程、内部绩效管理和薪资结构大公开 谷歌是众多优秀人才向往最佳工作场所,它的招聘流程究竟是怎样的?在谷歌工作收入如何?为什么谷歌不重视绩效考核却同样能让每一个员工卖力工作,创造最优的业绩?谷歌提供免费福利给员工到底花费几何?作者在书中一一回答了这些问题,而且你会发现谷歌的做法非常奇葩:招聘面试曾经一度高达20多轮;对于离职的员工会给一大笔钱;不同员工的收入差能够相差50倍! 内容简介! 谷歌何以网罗到世界上最优秀的人才为其工作? 为什么在谷歌人力管理中,招聘是头等重要的大事? 谷歌如何培养人才,留住人才,最大限度地发掘人的创造力? 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工? 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作? 谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司,成为世界顶尖人才心目中的最佳雇主? 在本书中,谷歌首席人才官拉斯洛•博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验,首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法,其中包括:  赋予工作意义;  相信员工,向所有员工开放公司信息;  只聘用比你优秀的人,不计时间地找到他们;  限制经理人的权力,赋予员工足够的自由度;  规避直觉,重新定义面试;  绩效管理不受欢迎,关注人才的成长胜过评分与奖赏;  关注团队的两端——最优员工和最差员工;  支付不公平薪酬,因为这反而更公平; 作者在书中指出,在谷歌,人始终被当作企业唯一最重要的财富,谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才,作为企业最高战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。 正如作者所说,谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板,还是面临好人才跳槽的企业经理人,抑或是面对互联网转型的企业高管,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。

重新定义公司:谷歌是如何运营的 (奇点系列)

[美]埃里克·施密特 / 中信出版社 / 2015-08-15 /
谷歌高管手绘风漫画视频: http://v.youku.com/v_show/id_XMTMxMzQ3NjMyMA==.html?from=y1.7-1.2 Google掌门人第一本国内引进作品 首次公开谷歌内部的管理与运营方法 全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事 谷歌 创始人拉里•佩奇作序推荐 今日的谷歌是全球最具标志性的企业,在各个领域都有创新突破,并向技术的极限推进。 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事 长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。 《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式,建立独树一帜的管理哲学,作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例,其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。 1. Google掌门人埃里克•施密特第一本国内引进作品。 《重新定义公司》是第一本官方公开认可的谷歌高层著作。本书也是国内第一次引进出版,谷歌前首席执行官首次公开谷歌从崛起到称霸10年的运营之道。 2.21世纪唯一一本挑战工业时代德鲁克管理范式的巨作。 公司要在快速变化的时代成功,就必须改掉过时的管理方式,吸引“创意精英”加入团队,并且创造让他们可以成长茁壮的环境。 如何打造企业文化以吸引人才、如何创造合适的环境留住创意精英,以上问题是德鲁克范式下以科层制为特征、以管理为核心职能的公司影响自身存亡的关键问题,这些公司将在21世纪面临前所未有的挑战。 《重新定义公司》正是为改变而写!首次公开Google独树一帜的管理哲学。谷歌掌门人亲自分析了公司内部实际运作的逻辑与思维,包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆,以及如何发展与维持独特的Google文化。 3.苹果只可仰望,谷歌可以模仿。 谷歌真正颠覆了公司的组织形态,全球的各大公司都在学习和模仿谷歌。《重新定义公司》的作者施密特指出,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就得制定新的商业规则,并在本书中开诚布公地解答了谷歌引领互联网时代的管理秘籍。 4.首次公开谷歌创新背后的精彩故事,以及只有内部高层才知道的决策大事件。 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》披露了谷歌商业化(AdWords)的离奇故事,以及如何自发创新的Gmail的诞生,近年面对Facebook竞争压力下,催生Google+的故事,还有如何造就出无人驾驶汽车、Project Loon等创新背后的故事。 5.谷歌用自己重新定义了“谷歌”,用Alphabet重新定义了“公司”! 21世纪是社群与平台经济的年代,消费者与供货商双向交流。单面向的公司管理模式不再管用,你需要的是“重新定义公司”。 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》献给所有在快速演变中运转的领导者与未来人才的你。不论是管理者、创业者,还是科技界、教育界人士,都能从《重新定义公司》中得到最有价值的智慧。 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》会呈现谷歌很重要的理念,我衷心希望你能汲取这些想法,做一些人们认为不可能做到的事。 ──谷歌联合创始人 拉里•佩奇(Larry Page) 获得合适的产品需要吸引并管理一批新的有技术悟性的员工,《重新定义公司:谷歌是如何运营的》是一本实用、易理解的指南,并教你如何做到这一点。 ——谷歌执行董事长 埃里克•施密特 谷歌执行董事长施密特新书《重新定义公司:谷歌是如何运营的》阐述了如何在互联网时代引领创新:1)人才第一:同时有技术+创意+商机嗅觉的人,2)放权给小而快的团队,3)战略基础要稳定,但策略计划必须不断调整,4)先成长后赚钱,5)了解但不模仿对手,6)基于技术趋势的大梦想,7)少写计划,多动手,8)重视数据。 ──创新工场董事长兼首席执行官 李开复 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》对我很有启发。书的核心观点简单明了:未来企业的成功之道,是聚集一群聪明的创造人才,营造合适的氛围,充分发挥他们的创造力,快速感知客户的需求,愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化,《重新定义公司》中丰富的例子和经验总结,常常让人掩卷思考。 ──阿里巴巴执行副总裁兼参谋长 曾鸣 施密特和罗森伯格合著的《重新定义公司:谷歌是如何运营的》不仅仅带给读者Google商业成功背后那些饶有趣味的史实,更有价值的是,在故事背后,他们无比诚恳和透明地向读者阐述了Google十五年积淀的企业文化、战略形成、人才理念、独特的共识决策模式和Google对创新的理解。这些激进的管理实践不仅对科技行业是必然,对其他行业来说,也只是时间早晚而已。即使在中国的TMT创业者,也会觉得他们描述的管理趋势是务实和入世的。 ——明道创始人 任向晖 谷歌如何为创意精英打造独特的企业文化?谷歌前首席执行官埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格终于揭晓了谜底。 ──《财富》杂志(Fortune) 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》从商业角度出发,是一本涵盖丰富信息与多重创造力的谷歌指南。 ──科克斯书评(Kirkus Reviews) 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》是一本充满能量、令人兴奋的创业入门书,帮助个人迎向一个鼓舞人心的未来。 ──《出版人周刊》(Publisher's Weekly)

联盟:互联网时代的人才变革 (奇点系列)

【美】里德•霍夫曼, 本•卡斯诺查, 克里斯•叶 / 中信出版社 / 2015-02-05 /
在充满变化的世界,联盟潜在的合伙人 将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯 与世界紧密连接,开创精彩的事业与未来 终生效忠于一家公司已经成为历史,我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。 互联网时代,企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚?未来职业成功的秘诀是什么? 《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架,创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉,并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟,共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库,员工、团队、企业,乃至整个经济才能繁荣发展。 1.世界最大的职业社交网站LinkedIn领英创始人作品,解密如何将全球的人才变为你的人脉。 2.“联盟”作为一种全新的人才机制,正在席卷全球,《联盟》解读引领硅谷文化的全新管理技术。 3.“PayPal黑帮”正在实践联盟策略。《联盟》揭秘彼得•蒂尔(著有《从0到1》)、埃隆•马斯克、里德•霍夫曼等人投创脸谱网(Facebook)、特斯拉(Tesla)、领英(LinkedIn)、YouTube、SpaceX,改变硅谷格局的真正原因!

传统企业,互联网在踢门

刘润 / 中国华侨出版社 / 2014-07-01 /
1、第一本传统企业互联网化的战略指导书,首次提出“互联网加减法”,迄今最清晰的转型公式 鉴于目前很多传统企业“老办法不管用,新办法不会用”的现状,本书将用“互联网的加减法” 这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法,帮助传统企业化解“本领恐慌” 。 2、小米董事长&CEO 金山软件董事长雷军,新东方教育科技集团董事长兼CEO俞敏洪,复旦大学管理学院院长陆雄文,复旦大学博士、《最强大脑》主持人蒋昌建,福布斯中文网总编辑 周健工 诚恳推荐 你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代 看清楚什么在变重要,看清楚什么没有在变更重要 -------------- 临近马年春节的某天,青岛,海尔集团董事局大楼会议室。 会议室里坐满了海尔各部门的高管,每个人都带着自己的抱负和问题。这两天开的是闭门会议,仅限海尔集团战略部邀请的部分高管。讨论非常激烈,碰撞出很多火花,各个部门高管不断邀请更多本部门的人加入。会议到第二天下午,我不知道这已经是第几波团队了。 “刘总,非常感谢你”,一位海尔副总裁对我说,“今天一个上午学到的东西,比我过去一年还多”。另外一位高管问我能不能多住一晚:“我们请过很多专家讲解,都没彻底弄明白,虽然今天我们只聊了一两个小时,但却一下子捅破了窗户纸。” 听到这样的评价,我唯有说“谢谢”。作为海尔集团的战略咨询顾问,我很荣幸。但我也深深知道,传统企业的互联网化,哪里是两天的闭门会议就可以瞬间冲出困境、拨云见日的呢?传统企业的互联网化,不是一刀切,不是三板斧,而是一个复杂的系统工程,需要有决绝的勇气,更要非凡的智慧、过人的毅力;需要有战略变革的高度,更要有组织变革的深度。

盛唐烟云

酒徒 / 网络小说平台 / 2016-12-12 /
小说名字:盛唐烟云小说作者:酒徒小说类别:架空历史小说状态:完结小说字数:1202792 小说首发站:17k中文网

创业36条军规

孙陶然 / 中信出版社 / 2011-12-01 /
《创业36军规》的作者孙陶然是一位数次成功创业的创业者,书中的内容有关创业的方方面面,从创业目的到股东选择,从经营到管理,从找方向到项目细节不一而足,写给每位心怀创业理想或正在创业路上的读者。 很多教人成才的书,作者未必成才;很多教人炒股的书,作者并不炒股;很多教人创业的书,作者不曾成功创业。

社会化营销

陈亮途 / 万卷出版公司 / 2011-10-01 /
这是一本讲述社会化媒体营销的书。今天,社会化媒体营销和移动互联网的势头已经是锐不可当的了,而这两者正正是最需要创意才能跟顾客,跟大众建立关系,创造利润的。假如国内的企业还是以不规范的手段来做营销行为,那么我们的营销水平一定会更加低落。本书作者一直以提升国内营销素质和营销人员的水平作为使命,经常穿梭于世界各地,本书正是作者工作经验的结晶,在书中,作者列举了大量国内外的成功(失败)案例,以帮助读者理解社会化媒体营销的威力,做到能“四两拨千斤”,投入有限的资源,创造最大的利润。

风口上的猪

肖璟 / 干货书坊、长江出版传媒、湖北科学技术出版社 / 2015-02-01 /
互联网金融是什么?它有哪些业务模式?它的风险是否可控?它是否将带来颠覆式的改变?抑或只是昙花一现?互联网金融的未来会如何?本书将深入浅出地为读者梳理思路,并回答上述问题。 # 36氪特约作者淘气打造 # 用“人话”讲懂互联网金融 # 60张图深度解析互联网金融 # 最完整最直观的分析框架 # 读完此书即可伪装行业专家 #本书适用人群# (举例、未穷尽,以下分类并不科学) 1. 喜欢装逼/经常飞的人:咨询公司/投行/四大/投资机构等Professional service firms,上至合伙人下至小土豆——从北京飞上海,下了飞机后立即可以在客户和领导面前假装行业专家。 2. 互联网金融从业人员:不解释。 3. 互联网从业人员:不妨看看互联网金融领域有没有可以跳槽的机会? 4. 创业者:P2P借贷平台、众筹已经是红海了,还有哪块是创业者可以拾漏的? 5. 有单纯好奇心的传统行业从业者:我就喜欢你这么好学的人! 6. 有阅读障碍的人:60幅图表助你梳理知识结构。 #推荐语# 互联网跨界金融,带来了创新与变革,不少传统金融业者略感措手不及。肖璟这本书框架体系明晰全面、语言深入浅出,值得每个金融从业人员细细回味。 ——“私银家”理财平台创始人、前麦肯锡全球合伙人 徐军 肖璟先生这本书对互联网金融提出了逻辑自洽、自成一体的分析框架,见解独到、深刻,文字生动、接地气,是认真思考和写作的产物,值得一读。 ——《互联网金融模式研究》作者 邹传伟博士 我非常希望在互联网金融刚刚启蒙的今天,有更多人拿出时间和经验分享在这方面的认识,肖璟的行动值得鼓励!我相信,未来互联网对金融的将具有颠覆性的创新能力! ——好贷网 CEO 李明顺 肖璟这本书,既有对互联网金融理论的大胆探索,更有对国内互联网金融实践的深刻洞察,一如他之前的网上文字,让我每读总有所获。 ——挖财COO 全云峰 肖璟既能把深奥的互联网金融阐述得深入浅出,通俗易懂,又具有非常系统化的思维逻辑,也非常善于用图表来表现也许逻辑,每篇他写的文章我都会要求同事认真学习,强烈推荐! ——大家投CEO 李群林 传统行业的互联网化无处不在,肖璟用互联网思维去解读金融行业,跨界的视角带来无限启发。 ——光速安振基金合伙人 韩彦

第二次机器革命

[美]埃里克·布莱恩约弗森 / 中信出版社 / 2014-09-15 /
“一本非常鼓舞人心的书!”——托马斯•L•弗里德曼 《世界是平的》作者 一场革命开始了! 在《第二次机器革命》这本书中,埃里克•布莱恩约弗森和安德鲁•麦卡菲——这两位处于数字技术时代最前沿的思想家,向我们阐述了驱动我们经济和生活的发生变革的力量。他们认为,数字技术将会给我们带来难以想象的巨大变革:想象一下令人眩目的个人数字技术产品、一流的基础设施,都将会给我们带来极大的便利。数字技术(其核心是硬件、软件和网络)在不久的将来能够比医生更准确地诊断疾病,能够使用海量的数据改变零售行业,而且还能够相当人性化地完成很多工作。 数字化技术在给我们带来极大便利的同时,也给各种职业带来永久性、颠覆性的改变。各种公司也将被迫转型,否则只能消亡。凭借对数字化技术和社会发展趋势的精准研究,布莱恩约弗森和麦卡菲辨析出了最佳的生存与发展战略,也给我们找到了一条通向社会发展与繁荣的新路径。 这是一本充满积极和智慧力量的书,这本书将改变我们思考技术、社会和经济发展的方式。全球化是20世纪末期最重要的经济话题,有《世界是平的》为证;在21世纪初期,技术变革将会成为社会的热点话题,《第二次机器革命》可以为证。 【编辑推荐】 这是一个万物复苏、万物迸发、万物生长的时代。 一年是一年,那是200年前;一月是一年,属于20年前;一天是一年,那就是现在…… 数字化、智能化、自动化、摩尔定律、棋盘的另一半……重组式创新、指数级增长…… 有一种力量可以重塑、改写社会发展的进程, 更有一种力量可以左右你的世界,预判你的未来, 第二次机器革命时代来临了! 荣登亚马逊超级畅销书总榜,张瑞敏、凯文•凯利倾情推荐,《世界是平的》作者托马斯•弗里德曼盛赞此书是一本非常鼓舞人心的书! 在全球,自动化技术和机器人的崛起将是未来10年重大的社会变革,一场产品制造和智能革命即将开始!经济发展的进程将出现重大突破! 在中国,制造业升级、劳动力短缺、经济发展的转型将由第二次机器革命引导。习近平总书记说:“未来几十年,新一轮科技革命和产业变革将同人类社会发展形成历史性交汇,工程科技进步和创新将成为推动人类社会发展的重要引擎。” 数字化技术再掀社会浪潮,看我们的经济和社会将如何被改变。

大数据时代

维克托•迈尔•舍恩伯格(Viktor Mayer-Schönberger) / 浙江人民出版社 / 2012-12-01 /
《大数据时代》是国外大数据研究的先河之作,本书作者维克托•迈尔•舍恩伯格被誉为“大数据商业应用第一人”,拥有在哈佛大学、牛津大学、耶鲁大学和新加坡国立大学等多个互联网研究重镇任教的经历,早在2010年就在《经济学人》上发布了长达14页对大数据应用的前瞻性研究。 维克托•迈尔•舍恩伯格在书中前瞻性地指出,大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维,大数据开启了一次重大的时代转型,并用三个部分讲述了大数据时代的思维变革、商业变革和管理变革。 维克托最具洞见之处在于,他明确指出,大数据时代最大的转变就是,放弃对因果关系的渴求,而取而代之关注相关关系。也就是说只要知道“是什么”,而不需要知道“为什么”。这就颠覆了千百年来人类的思维惯例,对人类的认知和与世界交流的方式提出了全新的挑战。 本书认为大数据的核心就是预测。大数据将为人类的生活创造前所未有的可量化的维度。大数据已经成为了新发明和新服务的源泉,而更多的改变正蓄势待发。书中展示了谷歌、微软、亚马逊、IBM、苹果、facebook、twitter、VISA等大数据先锋们最具价值的应用案例。

腾讯方法

潘东燕, 王晓明 / 机械工业出版社 / 2014-12-11 /
这是国内第一本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程,包括如何踏足新领域开发新产品;如何救活一个即将半路夭折的产品;如何让一个老产品持续盈利。本书呈现了互联网产品开发时会遇到普遍问题和解决方法,涉及大企业如何内部创业,并迅速组建新的项目团队;如何实现跨部门的合作;在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率;在产品研发方面,如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代等。三个案例皆为第一手材料,具有非常强的可读性和参考价值。

互联网思维

陈光锋 / 机械工业出版社 / 2014-01-01 /
本书是国内首本系统论述互联网思维的书籍,全面揭秘互联网七字诀“专注、极致、口碑、快”,结合当前的最热事件与高速成长企业背后的成功法门,深刻而系统地解析12大核心互联网思维:标签思维、简约思维、NO.1思维、产品思维、痛点思维、尖叫点思维、屌丝思维、粉丝思维、爆点思维、迭代思维、流量思维、整合思维。 本书通过剖析轻资产公司对传统巨型公司的颠覆、快公司对慢公司的颠覆、产业下游公司对产业上游公司的颠覆,系统化地分析如何从小企业快速发展成大企业,大中型企业在发展滞后的情况下如何突破现状,全面掌握互联网思维的真谛。 本书是企业成长的必备参考书,适合每一位致力于企业快速成长及提升自身综合实力的职场人士阅读,对初创企业、在互联网方面涉足不深,以及处在发展缓慢状态的公司都有极大的启示作用。

实战第三屏:移动营销实务十讲

黄维, 罗晶, 应花, 李婉 / 电子工业出版社 / 2014-01-01 /
移动互联网以摧枯拉朽之势席卷全球,移动营销也以疾风暴雨般冲击品牌和营销业界。《实战第三屏:移动营销实务十讲》继2012年《决战第三屏》讲述移动营销的概念、趋势之后,在国内第一次就移动营销的实务、实操进行了详尽阐述,也代表国内移动营销实践的最新、最高水平尝试。有认知、有模式、有经验、有案例,的确是一本填补互动营销业界空白之作。 所有的企业主、公司营销高管、品牌和市场团队、4A和移动营销服务机构从业者、营销与广告研究人员和教学机构师生,不能不读。

决胜移动终端

查克·马丁 (Chuck Martin) / 浙江人民出版社 / 2014-01-01 /
•在移动互联时代,拥有移动终端的消费者不再需要“去购物”,他们随时随地都“在购物”。这就给企业带来了巨大的挑战:怎样影响消费者的购买决策?怎么有效地占领移动终端?如何整合传统的实体通路及线上通路?怎么将新生的APP快速推进市场,并大幅度占领市场份额?怎么有效地将已占领的终端转化为利润价值?如何率先抓住移动潮流带来的机遇,成为时代的领导者和推动者? •这是第一本真正阐释O2O概念的移动互联必读之作,是传统企业拥抱移动互联网的经验大典!查克•马丁在本中研究了移动互联时代影响消费者决策的6大关键,探索了营销人员与移动消费者进行互动的最佳方法、时机和地点,阐明了移动革命对企业的意义。

世界因你不同

李开复, 范海涛 / 中信出版社 / 2009-09-01 /
这是李开复唯一的一本自传,字里行间,是岁月流逝中沉淀下来的宝贵的人生智慧和职场经验。捣蛋的“小皇帝”,11岁的“留学生”,奥巴马的大学同学,26岁的副教授,33岁的苹果副总裁,谷歌中国的创始人,他有着太多传奇的经历,为了他,两家最大的IT公司对簿公堂。而他的每一次人生选择,都是一次成功的自我超越。 透过这本自传,李开复真诚讲述了他鲜为人知的成长史、风雨兼程的成功史和烛照人生的心灵史,也首次全面披露了他亲历的苹果、微软、谷歌等IT巨头风云变幻的内幕。娓娓道来,字字珠玑。 抓住一切去探寻生命的意义,总有一天,世界将因你不同。

大数据时代

维克托•迈尔•舍恩伯格(Viktor Mayer-Schönberger) / 浙江人民出版社 / 2012-12-01 /
《大数据时代》是国外大数据研究的先河之作,本书作者维克托•迈尔•舍恩伯格被誉为“大数据商业应用第一人”,拥有在哈佛大学、牛津大学、耶鲁大学和新加坡国立大学等多个互联网研究重镇任教的经历,早在2010年就在《经济学人》上发布了长达14页对大数据应用的前瞻性研究。 维克托•迈尔•舍恩伯格在书中前瞻性地指出,大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维,大数据开启了一次重大的时代转型,并用三个部分讲述了大数据时代的思维变革、商业变革和管理变革。 维克托最具洞见之处在于,他明确指出,大数据时代最大的转变就是,放弃对因果关系的渴求,而取而代之关注相关关系。也就是说只要知道“是什么”,而不需要知道“为什么”。这就颠覆了千百年来人类的思维惯例,对人类的认知和与世界交流的方式提出了全新的挑战。 本书认为大数据的核心就是预测。大数据将为人类的生活创造前所未有的可量化的维度。大数据已经成为了新发明和新服务的源泉,而更多的改变正蓄势待发。书中展示了谷歌、微软、亚马逊、IBM、苹果、facebook、twitter、VISA等大数据先锋们最具价值的应用案例。